项目经理岗位职责答：项目经理岗位职责15 职责描述: 1、跟进物流园招商项目; 2、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施; 3、协调客户的租赁意向,参与商务谈判,合作签订等工作; 4、完成领导交办的其它工作; 任职要求: 1、大专学历,商业地产营销经验2年以上; 2、年龄35岁左右; 3、具有较强的商务谈判与公关能力,及沟通、...
中建一局房地产项目经理多大年龄退休的中建一局答：中建一局房地产项目经理60岁年龄退休的。因为中建一局房地产项目经理是男的，且国家法定的企业职工退休年龄是男年满60周岁,所以中建一局房地产项目经理60岁年龄退休的。按照国家法定的企业职工退休年龄是男年满60周岁,女工人年满50周岁,女干部年满55周岁。项目经理是干部定编就会按现有规定男60岁退休。
IPMP国际项目管理C级高级项目经理认证指南答：负责或参与过项目的管理工作，对于IPMP C级认证具有非常重要的作用，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于评估师对申请者专业资格的评估。● IPMP C级申请要求 年龄在25岁以上，具有以下职位要求及学历和经验的项目经理，可以申请IPMP C级认证：职位要求 参与过或正在参与整个项目的...
有一级建造师证、没有工作经验,几年可以做到项目经理?答：当项目经理必须得有一建证书,但是有一建证书不一定就能成为项目经理,只是具有相关的条件而已。。。 有一建证书,正常的话以本科毕业说明年龄至少在27左右,工作4年以上。 但没有从事过工程行业的话,至少让人手把手带需要经历两个工地才能历练成长。主要还是看自身造化和悟性。本人至少成长了5,6年自我感觉也不是很合格...
中国最年轻的建筑类项目经理的年龄答：我觉得25岁，没有是自己能干出来的，除了中大奖和有家族产业或者遗产，根本就不可能在二十岁当上项目经理。年龄在这儿摆着，经验和阅历是事实，怎么可能呢？算一算用几年上完学？最高学历是什么？
35岁真的就没人要吗?在建筑公司做项目经理,辞职后还能找到跟之前差不...答：一个优秀的职场人员除了工作之外一定是要有社交生活的，社交生活也会增加你的职场能力。通过社交你可以培养你除了技术之外的东西，它可以是你个人的沟通能力，也可以是你处理人际关系的各种技能。其实我觉得35岁不应该算中年吧，你们在职场工作也只有十年之久，现在退休年龄是65岁，你还有30年时间需要去工作...
40岁项目经理跳槽有人要吗答：只要能力够就有人要。40岁项目经理跳槽也是可以的，不过要认真选择以后的发展方向、行业和公司性质等。项目经理的年龄不是最主要的，主要的是思维模式、自身能力。所以跳槽成功与否，关键还是看个人条件。
培训经理可以做到多大年龄答：30-40岁。培训经理除了要做培训规划，也要参与到培训课程。年龄有一定的影响。要做到这一点，就必须先对这些规范和标准加以了解，可以做咨询公司的培训师，收入也很可观。培训经理是培训计划制定的牵头人，也可以说是培训计划制定的项目经理。他负责把各个部门的调动起来，让各个部门按照既定的时间。
建造师法律规定什么年龄不得再担任项目负责人答：（十）年龄超过65周岁的；第十六条 注册建造师有下列情形之一的，其注册证书和执业印章失效：（六）年龄超过65周岁的；（七）（七）**或不具有完全民事行为能力的；凡年龄不足18周岁的认为是不具有完全民事行为能力的人。注册建造师的注册证书和执业印章失效后就不准担任工程项目经理也就是项目负责人了...
项目经理b证考什么条件?答：安全员b证用于担任项目经理,如你想做项目经理那么就是要考的。 如果你的二级建造师证只用于企业资质,那么可以不用考。 如果你的二级建造师证用于项目,即你被企业任命为项目经理,那么是必须要有安全员b证,同时你个人要承担该项目的安全、质量等问题的风险。 Ⅳ 没有单位可以考项目经理b证吗 不可以,必须是受聘一...
网友点评：
蒋万甘13534955900：
如何成为一名合格的项目经理 -
凤庆县493回复：
一、学习和培养能力 能力发展首先要突破不知道没有能力.认识项目管理是一个职业方向,通过了解项目管理实践和知识,知道没有能力,从而可以开始有计划地建设能力,通过学习和实践,掌握项目管理,达到知道有能力,并在不断应用中,...
蒋万甘13534955900：
如何成为一名专业的项目经理 -
凤庆县493回复：
我们的项目经理往往是从技术人员转变而来,有较深的技术背景,但是光有技术是做不好项目的,优秀的项目经理往往不实际开发产品或者参与很少的开发过程,更多的是通过自我的管理和协调保证项目的完成,需要更多的是形成一种通用技能...
蒋万甘13534955900：
施工项目经理的地位、人选及素质要求?
凤庆县493回复：
项目经理是施工企业的宝贵资源, 是高层次复合型人才.在当前国内国际建筑市场竞争趋于白热化的形势下, 企业拥有一批高素质的项目经理人才, 将在市场竞争中占有很大优势.要当好施工企业项目经理, 必须在项目经理自身素质、项目部内部控制、项目部外部协调三个方面狠下功夫,在增强自身综合素质的基础上加强项目部内部控制和外部协调.在实施项目管理的全过程中要始终“以人为本”, 因为人是管理活动中最积极的因素, 组织由人构成, 目标靠人实施, 如果项目经理能利用激励约束机充分调动全体人员特别是业务管理部门主管的积极性,管理效率将会极大提高.
蒋万甘13534955900：
什么人能当项目经理? -
凤庆县493回复：
建设工程担任项目经理者,必须通过建造师资格试,取得一级或二级建造师证书. 一级考试为全国统考,可在全国范围内使用; 二级考试为各省组织,目前只能在省内使用.
蒋万甘13534955900：
施工项目经理的选择方式 -
凤庆县493回复：
项目经理,他不一定是技术最好的人,但是项目经理一定要是项目团队当中,最会管理干系人的人,这个非常重要. 目前项目经理的产生主要来自公司内部选拔,也可以从外部选聘. 公司或部门内部选拔的正常程序是:公司内部自己定一个项目经理的候选人标准.这个标准包括实际工作年限、学历、参加项目的数量等,在达到上述标准后,所在单位则认为项目经理候选人具备了项目经理资格.具体聘用时则根据具体项目的情况,采取组织选定、自荐、内部招聘或几种方式结合进行选定项目经理. 外部招聘:外部招聘项目经理要比较慎重,对一个招聘对象必须要有一个评估和了解的过程,要充分了解对象的工作能力、社会关系、工作业绩、资金能力等做一个综合评判.
