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iso内审不符合项以及整改

2024-05-30来源:本站编辑

  • ...9001:2008内审员考试案例分析题 是否有不符合项并指出不符合标准_百 ...
  • 答:6、内审时发现施工现场新购的一台施工机械,由于操作手请假,为赶工期临时让另外人员代劳,但这位代劳的人员没有操作这台设备的培训记录和资格证明。6.2.2 7、内审时发现某位员工对自己的质量职责答不出,如何控制更说不清楚。6.2.2 8、某厂与法国一家公司合作生产挖掘机,主要零部件由该法国公司...

  • 针对内部审核中发现的不符合项,由什么实施纠正措施
  • 答:A、审核组 B、出现不符合项的责任部门 C、管理者代表 D、审核组长 内部审核的第一步是准备工作,主要包括年初制定内审方案、确定内审组、挑选内审员、明确内审工作安排、编制提问单等。公司一般会在年初制定内审方案,明确本年度对公司各部门(甚至延伸到公司的供应商)开展内部审核工作的计划。内审方案的...

  • ISO22000审核提出的不符合项如何整改 我们刚外审结束,查出以下不符合项...
  • 答:按你所述内容,原因分析无外乎二点,一,当班人员未对成品发放进行批号标注,二,人员能力不足,对标准和要求执行不够。纠正措施,一,加强人员培训,提高执行力度,并监督检查执行效果,二,对生产批号进行标注,三,举一反三,检查有无类似问题,检查整改,杜绝反复发生。OK ...

  • 体系审核不符合项整改 1. 怎么写根本原因 2.怎么整改
  • 答:按照设计开发程序,完善或补充一些材料。产品设计和开发的信息来源:a、依据顾客提出的要求进行设计和开发。b、依据社会的需求和市场调查自行设计和开发。c、与总公司、科研院所合作,引进技术和图样;总公司下达的设计开发任务。

  • 外审提出不符合项为:公司内审未对管理层进行审核。应怎样整改?
  • 答:就是你要重新对管理层进行一次内审的一整套过程,包括通知、计划、检查表的编制填写、不符合项、报告等内审的一整套,或者你直接内审重审一遍。

  • 不符合项报告范文3篇
  • 答:不符合项报告(范文3篇)不贴合项报告(一):20xx年xx月我司对2015年GSP体系运行情景进行全面内审,经过自查,除了合理缺项外,基本贴合质量体系运行的要求。根据新版GSP要求,有以下主要几项不贴合新版GSP要求:1、冷藏设备:冷库、冷藏车、保温箱没有进行验证;2、温湿度监测系统监测仪表没有按新版GSP要求合理安装监测点及...

  • 公司ISO内审认证时,认证公司开出的不符合报告为:组织纠正预防措施均未对...
  • 答:真正的预防应该还要收集多份以前的不合格报告包括后续的产品不合格或其他不合格报告都要补充完整且有效,而且要对操作员及相关人员进行培训,并提交几份完整有效的产品不合格报告连同审核员开出的不符合报告,还有培训记录一起提交给审核员,后续还要持续改进那才算真正的完成了这个不符合项整改....

  • 事实不符合iso9001:2008标准7.5.1条款,不符合项报告怎么写?
  • 答:1.2纠正或改正措施:a)要求各部门将内部所有的文件及相关记录进行全面清理,将之前的文件或不符合贯标要求的记录按文件控制程序和记录控制程序予以清除或其他相关处理.b)继续跟踪验证内审中开出的不符合项报告,要求整改部门加强全局意识,认真贯彻落实纠正及预防措控制程序.c)加强和提高管理层\操作层人员素质,...

  • 请分项写出不符合事实,不符合条款,不符合理由,不符合性质
  • 答:规定用英制。不符合条款:ISO19001-2008中7.2.2 不符合理由:顾客提出的要求与本单位要求不一致时,在设计开发工作前顾客要求未很好的解决 不符合性质:轻微、实施性不符合 2.内审员在产看最近3个月的采购合同时,发现皮带轮的采购合同大多是与某铸造厂签订的,追查其进货检验记录发现该厂交货后平均有...

  • 在ISO外审中 我部门有一个项目不符合。怎么整改
  • 答:这个针对的应该是企业内部的检验,不是外部检验报告 原因:检验人员不熟悉检验标准,未能理解掌握标准的相关要求,致不符合标准8.2.4的要求 纠正措施:1)立即组织相关人员进行文件学习,使其掌握、熟悉标准要求 2) 日常工作中,加强对检验人员的检验记录包括判定结果的工作质量检查,发现问题,立即纠正。...


    网友点评:

    红哪卸13314124554:   ISO内外审核不符合项的纠正预防措施多少时间内完成? -
    蓬安县1653回复: 一般不符合项纠正措施一星期内要完成,措施的实施半个内要完成.

    红哪卸13314124554:   iso9000不符合项如何纠正 -
    蓬安县1653回复: 原因分析:质量员XXX(文件管理归口责任人,也可能是其他的职位)对条款4.2.3及其相关质量体系文件理解不够,认识不深. 纠正:补发质量手册到总经理处 纠正措施:由质量经理(质量负责人)于一周内对质量员XXX就条款4.2.3及其相关质量体系文件内容进行培训. 验证:经验证,纠正措施有效. 证据:学习心得.

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