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中石化的“家文化”具体内容指的是什么? 中国石化销售公司“家文化

2020-05-29m.verywind.com

以“温馨、平安、奋进、和谐、责任、廉洁”为核心


1.建设“温馨之家”。要让员工找到家的感觉,感受到家的温馨,首先要让员工从视觉上喜欢家。无论是一个办公室,还是一个加油站、一座油库,都要尽量做到卫生整洁,环境优美,美观实用。其次要让员工思想上认同家。大力宣传中国石化的战略目标,深化员工对企业文化的认可和赞同,让员工在潜移默化中接受共同的价值理念,从而在工作中“心往一处想,劲往一处使”。最后要让员工从心理上依恋家。通过一起庆祝生日、欢度节日、开展文体活动等方式,营造团结、互助、民主、快乐的工作氛围,增强团队意识,增进员工之间的感情,做到“喜事共分享,困难齐帮助”,形成一个有情有义的集体。





2.建设“平安之家”。作为石化销售企业,具有高温高压、易燃易爆易挥发这一行业特点,安全工作应是重中之重。只有安全生产,企业才能发展,员工才能平安,家人才能幸福。首先,通过加强安全文化教育,举办安全技能培训,签订安全责任状,开展“安康杯”劳动竞赛等,提高全员安全意识和技能水平。其次,通过落实安全生产责任制,查找安全薄弱环节,强化现场管理,执行“安全生产禁令”和“七想七不干”等安全制度,规范员工安全行为。最后,通过做好劳动防护用品管理和发放,定期进行职业健康体检和作业场所职业病危害因素检测等,保障员工身体健康。



3.建设“奋进之家”。一个业绩突出、兴旺发达的“家”才具有吸引力,才是员工真正依赖的“家”。而“家和万事兴”,只有全体员工团结起来,才能产生无往不胜的力量。因此,一要团结。领导要树立“员工都是家人,家务靠其料理,家业靠其创造,要给‘家的关怀’”的理念,在精细管理的同时融入人文管理,尊重和关爱员工,倾听员工心声,帮助解决困难和问题,提高员工幸福指数,真正使员工感到有“家”的关怀。另一方面,员工要遵守“长幼有序”,尊敬“家长”,服从领导和分工,信任“家长”,勇于向“家长”吐露心里话,全力支持“家长”工作。同事之间要团结协作,互帮互助,比学赶超,共同进步。二要守规矩。俗话说,国有国法,家有家规,严谨的制度和严格地执行是企业科学发展的保障。只要是这个“家”的成员,都应该遵守“家规”。只有每名员工都自觉遵守企业的规章制度和行为规范,这个“家”才能有序健康发展。三要讲学习,重视员工素质的全面提高,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境,形成全员学习、终身学习的浓厚氛围。开展学习型组织建设,分层次、有区别地组织好全员学习的内容,创新学习形式,最大限度的发掘员工的潜能,培养系统思考能力,通过学习提升创新力进而提高企业软实力和竞争力。


4.建设“和谐之家”。要营造一个道德品质高尚、人际关系融洽、沟通渠道畅通、民主管理规范的和谐氛围。一要加强道德教育,以学习贯彻《员工守则》为主线,加强社会公德、职业道德、传统美德、家庭美德和个人品德教育,教育广大干部员工自觉践行社会主义荣辱观,模范遵守员工基本道德规范,大力弘扬家庭美德,在家孝老爱亲,夫妻和睦,在单位团结同事,敬业奉献,在社会上诚实守信,助人为乐,积极树立健康、友善、向上的心态和“忠、孝、礼、义、信、仁”以及知恩感恩的理念。二要畅通沟通渠道,理顺职工情绪,及时消除“家”中的不和谐因素。进一步拓宽干群沟通渠道,开通领导信箱,并指定专人进行动态管理,及时查收、登记、处理、反馈职工群众的来信。利用网络平台,搭建一个广大职工反映问题、交流思想、切磋技术、改进工作的网络文化园地。三要积极推行民主管理。全面建立职代会制度,不断提高职代会质量,以维护企业稳定和职工合法权益为内容,引导广大员工积极参与企业民主管理和民主监督,增强主人翁责任感。做好“夏季送清凉、冬季送温暖,节日送关怀、困难送救助”等工作,密切党群干群关系。加强群团建设,调动各方面积极性,凝心聚力推动企业快速发展。


5.建设“责任之家”。责任是立身之本,无论是一个企业还是一个家庭、一个人,都有自己的责任。作为国有企业的中国石化,担负着国家重要的政治责任、经济责任和社会责任。作为一个家庭,承担着家族兴旺、光耀门楣之责。作为石化销售企业的一名员工,有责任提高销量、创造效益、维护企业形象,合力推动企业快速健康持续发展。所谓“家”之荣辱,匹夫有责。“家庭成员”依靠“家”生活,就要付出相应的努力和回报,为“家”贡献出一份力量。首先要有责任意识,怀有一颗感恩之心,爱岗敬业,吃苦耐劳,勤俭持家,开拓进取,积极奉献,坚守责任,把职业当成事业,让“家业”繁荣昌盛。其次要有履行责任的能力,通过不断学习,提高兴家建业的本领,为打造“高度负责任 高度受尊敬”的石化企业做出应有的贡献。再次要落实责任行为。做老实人、说老实话、办老实事,诚实对待上级、同事和基层同志,讲诚信、重承诺,认真完成每一项工作任务,用实际行动为“打造一流销售企业”添砖加瓦。每个员工都应明白,企业的命运和自己的命运休戚相关,只有企业发展繁荣了,个人才能得到更大的发展空间和更多的实惠。


6.建设“廉洁之家”。要创造一个风清气正、安定有序的工作氛围,一要管理人员转变工作作风,树立服务意识,正确认识手中权力,在发展企业、增量创效的同时,实行利益共享,不断提高员工生活水平,让员工生活得更有尊严。二要加强廉洁文化建设。大力开展反腐倡廉教育,树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观,筑牢干部职工廉洁从业的思想道德防线。三要提高制度执行力,规范权力运行,加强对“家长”决策的监督。推进业务公开工作,强化对关键岗位权力的有效制约。只有“家长”不徇私情、德高望重,“家人”心平气和、合力拼搏,“家事”公平公正、顺利开展,“家庭成员”关系融洽、亲如一家,中国石化这个大家庭才能在全家上下共同努力下得以蓬勃发展。

紧紧围绕建设“温馨、平安、奋进、和谐、责任、廉洁”为主要内容,以加油站、直分销营业网点、油库、输油管理处为主要对象,建设销售企业特色的“家文化”。

中国石化销售公司“家文化”建设的核心理念:温馨、平安、奋进、和谐、责任和廉洁。

具体内容:
1.建设“温馨之家”。要让员工找到家的感觉,感受到家的温馨,首先要让员工从视觉上喜欢家。无论是一个办公室,还是一个加油站、一座油库,都要尽量做到卫生整洁,环境优美,美观实用。其次要让员工思想上认同家。大力宣传中国石化的战略目标,深化员工对企业文化的认可和赞同,让员工在潜移默化中接受共同的价值理念,从而在工作中“心往一处想,劲往一处使”。最后要让员工从心理上依恋家。通过一起庆祝生日、欢度节日、开展文体活动等方式,营造团结、互助、民主、快乐的工作氛围,增强团队意识,增进员工之间的感情,做到“喜事共分享,困难齐帮助”,形成一个有情有义的集体。

2.建设“平安之家”。作为石化销售企业,具有高温高压、易燃易爆易挥发这一行业特点,安全工作应是重中之重。只有安全生产,企业才能发展,员工才能平安,家人才能幸福。首先,通过加强安全文化教育,举办安全技能培训,签订安全责任状,开展“安康杯”劳动竞赛等,提高全员安全意识和技能水平。其次,通过落实安全生产责任制,查找安全薄弱环节,强化现场管理,执行“安全生产禁令”和“七想七不干”等安全制度,规范员工安全行为。最后,通过做好劳动防护用品管理和发放,定期进行职业健康体检和作业场所职业病危害因素检测等,保障员工身体健康。

3.建设“奋进之家”。一个业绩突出、兴旺发达的“家”才具有吸引力,才是员工真正依赖的“家”。而“家和万事兴”,只有全体员工团结起来,才能产生无往不胜的力量。因此,一要团结。领导要树立“员工都是家人,家务靠其料理,家业靠其创造,要给‘家的关怀’”的理念,在精细管理的同时融入人文管理,尊重和关爱员工,倾听员工心声,帮助解决困难和问题,提高员工幸福指数,真正使员工感到有“家”的关怀。另一方面,员工要遵守“长幼有序”,尊敬“家长”,服从领导和分工,信任“家长”,勇于向“家长”吐露心里话,全力支持“家长”工作。同事之间要团结协作,互帮互助,比学赶超,共同进步。二要守规矩。俗话说,国有国法,家有家规,严谨的制度和严格地执行是企业科学发展的保障。只要是这个“家”的成员,都应该遵守“家规”。只有每名员工都自觉遵守企业的规章制度和行为规范,这个“家”才能有序健康发展。三要讲学习,重视员工素质的全面提高,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境,形成全员学习、终身学习的浓厚氛围。开展学习型组织建设,分层次、有区别地组织好全员学习的内容,创新学习形式,最大限度的发掘员工的潜能,培养系统思考能力,通过学习提升创新力进而提高企业软实力和竞争力。

4.建设“和谐之家”。要营造一个道德品质高尚、人际关系融洽、沟通渠道畅通、民主管理规范的和谐氛围。一要加强道德教育,以学习贯彻《员工守则》为主线,加强社会公德、职业道德、传统美德、家庭美德和个人品德教育,教育广大干部员工自觉践行社会主义荣辱观,模范遵守员工基本道德规范,大力弘扬家庭美德,在家孝老爱亲,夫妻和睦,在单位团结同事,敬业奉献,在社会上诚实守信,助人为乐,积极树立健康、友善、向上的心态和“忠、孝、礼、义、信、仁”以及知恩感恩的理念。二要畅通沟通渠道,理顺职工情绪,及时消除“家”中的不和谐因素。进一步拓宽干群沟通渠道,开通领导信箱,并指定专人进行动态管理,及时查收、登记、处理、反馈职工群众的来信。利用网络平台,搭建一个广大职工反映问题、交流思想、切磋技术、改进工作的网络文化园地。三要积极推行民主管理。全面建立职代会制度,不断提高职代会质量,以维护企业稳定和职工合法权益为内容,引导广大员工积极参与企业民主管理和民主监督,增强主人翁责任感。做好“夏季送清凉、冬季送温暖,节日送关怀、困难送救助”等工作,密切党群干群关系。加强群团建设,调动各方面积极性,凝心聚力推动企业快速发展。

5.建设“责任之家”。责任是立身之本,无论是一个企业还是一个家庭、一个人,都有自己的责任。作为国有企业的中国石化,担负着国家重要的政治责任、经济责任和社会责任。作为一个家庭,承担着家族兴旺、光耀门楣之责。作为石化销售企业的一名员工,有责任提高销量、创造效益、维护企业形象,合力推动企业快速健康持续发展。所谓“家”之荣辱,匹夫有责。“家庭成员”依靠“家”生活,就要付出相应的努力和回报,为“家”贡献出一份力量。首先要有责任意识,怀有一颗感恩之心,爱岗敬业,吃苦耐劳,勤俭持家,开拓进取,积极奉献,坚守责任,把职业当成事业,让“家业”繁荣昌盛。其次要有履行责任的能力,通过不断学习,提高兴家建业的本领,为打造“高度负责任 高度受尊敬”的石化企业做出应有的贡献。再次要落实责任行为。做老实人、说老实话、办老实事,诚实对待上级、同事和基层同志,讲诚信、重承诺,认真完成每一项工作任务,用实际行动为“打造一流销售企业”添砖加瓦。每个员工都应明白,企业的命运和自己的命运休戚相关,只有企业发展繁荣了,个人才能得到更大的发展空间和更多的实

6.建设“廉洁之家”。要创造一个风清气正、安定有序的工作氛围,一要管理人员转变工作作风,树立服务意识,正确认识手中权力,在发展企业、增量创效的同时,实行利益共享,不断提高员工生活水平,让员工生活得更有尊严。二要加强廉洁文化建设。大力开展反腐倡廉教育,树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观,筑牢干部职工廉洁从业的思想道德防线。三要提高制度执行力,规范权力运行,加强对“家长”决策的监督。推进业务公开工作,强化对关键岗位权力的有效制约。只有“家长”不徇私情、德高望重,“家人”心平气和、合力拼搏,“家事”公平公正、顺利开展,“家庭成员”关系融洽、亲如一家,中国石化这个大家庭才能在全家上下共同努力下得以蓬勃发展。

中石化家文化建设,首先要让员工找到家的感觉,感受到家的温馨。无论是一个办公室,还是一个加油站、一座油库,都要尽量做到卫生整洁,环境优美,美观实用。其次要让员工思想上认同家。大力宣传中国石化的战略目标,深化员工对企业文化的认可和赞同,让员工在潜移默化中接受共同的价值理念,从而在工作中“心往一处想,劲往一处使”。最后要让员工从心理上依恋家。通过一起庆祝生日、欢度节日、开展文体活动等方式,营造团结、互助、民主、快乐的工作氛围,增强团队意识,增进员工之间的感情,做到“喜事共分享,困难齐帮助”,形成一个有情有义的集体。

您好,可以从四个“家”进行写,写家文化开展的措施以及需要改进的地方。

中石化的“家文化”具体内容指的是什么? …… 亲,中石化家文化具体内容如下:通过建立“温馨之家、平安之家、奋进之家、和谐之家”,着力在物质上营造实体家园,在制度上营造秩序家园,在精神上营造情感家园,形成“我爱企业、企业爱我、家和万事兴”的良好局面.1.建设“温馨...

中石化家文化员工心语摘录 …… 你好:通过建立“温馨之家、平安之家、奋进之家、和谐之家”,着力在物质上营造实体家园,在制度上营造秩序家园,在精神上营造情感家园,形成“我爱企业、企业爱我、家和万事兴”的良好局面. 1.建设“温馨建家”.要让员工找到家的...

中石化家庭是什么意思?_ …… 意思是中石化工作人员的家属,家庭.

家文化的概念?_ …… 家文化概述“家文化”需被动地为企业所复制,而且复制的工程比较复杂,复制的过程也比较长,但却能给企业组织带来好运与幸福.钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往...

"家文化"的理念_ …… "家文化" 指的是一个“家”的文化,家是最小的国,国是最大的家.这个“家”可以是三口之家,也可以是一个国的家,当然也可以是一个企业,一个公司. “家文化”是传统文化中最大的内容,也是最主要的部分,从对“家”的定义延伸...

家文化的概念? …… “家文化”对家族企业的影响 作者:王兰 改革开放以来,中国的私营企业有了长足的发展,根据国家工商行政管理总局提供的数字,我们可以清楚地看到,2004年12月至2006年6月,全国的私营企业的数量、投资者人数、从业人员、雇工人数...

什么是“家文化”? …… “家文化”需被动地为企业所复制,而且复制的工程比较复杂,复制的过程也比较长,但却能给企业组织带来好运与幸福. 其基本原素主要包括:“互助”、“创新”、“坚持”、“自我”,是“家文化”的主要元素.企业“家文化”应该彰显...

家文化是什么文化?_ …… 家文化就是以家庭为模拟舱,通过洞悉个人与家庭成员的关系进而审视人与社会关系的文化.通过夫妻情感升级、亲子关系优化、孝悌本质解析,进而重新定义个人与社会、个人与自己的关系真相.家庭问题不外乎亲子问题、夫妻问题;企业问题不外乎团队问题、客户问题;天下问题(国际问题)不外乎主义问题、人权问题.答案都在家文化:家和万事兴.一一家文化是植根于东方土壤的本真智慧,以儒释道为本体,融合西方哲学的积极部分,以聊天拉家常的形式呈现给老百姓.因此,家文化也常被广大学员称做是“破壁以后的中国传统文化”.其特点是:通俗易懂,简单实用,能从根本上解决实际问题.

中石化是谁家产业? …… 中石化是一家股份制企业,国有股是主要的,在国内国外还有许多小股东.中石化是市场经济体制下的一个企业,不是国家福利机构,他对人民最大的价值就在于:在合理合法的经营下,为全国人民赚更多的钱,他每壮大一分,全国的普通大众就多一份财富.当然资本家是不愿看到的,劳动者有国企撑腰,心里还有点底,没有国企就可以任人宰割了.而且,如果资本家攫取了国家的石油石化,就可以肆无忌惮地涨价了.目前,中石化赔本供应油品还被骂,说明好人是做不得的,赔本经营,本身就是对社会主义市场经济原则的背离.

企业管理中的家文化是怎样的 …… “家文化” 其基本原素主要包括:“互助”、“创新”、“坚持”、“自我”,是“家文化”的主要元素.企业“家文化”应该彰显这样一个道理:没有“互助”,各自为战的团队将是一盘散沙;没有“创新”,墨守成规的团队将是一群庸才的集合;没有“坚持”,意志脆弱的团队执行将大打折扣,成为败军的主儿;没有员工正确的“自我”,个性缺失的团队将是被禁锢的竹篓.“家文化”需被动地为企业所复制,而且复制的工程比较复杂,复制的过程也比较长,但却能给企业组织带来好运与幸福.

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