企业人力资源开发管理的措施
企业人力资源开发管理的措施
人力资源开发与管理是现代企业发展的基本举措，对企业的生存与发展起着至关重要的作用。那么管理人力资源的措施有哪些?我们一起来看看!
1.新形势下企业人力资源开发管理存在的主要问题
人力资源是现代企业生产经营活动中不可或缺的因素，人力资源开发管理旨在通过开发出人才的无限潜能，充分发挥人的才能，做到“人尽其才，才尽其用”。但是，在新形势下我国企业人力资源开发管理的一些问题日益暴露出来，主要体现在以下几个方面：
(1)观念落后，对人力资源认识不到位
现代人力资源开发管理理念应该是通过构建一种有效的开发管理体系，充分开发出人的内在潜能，最大限度地发挥人的潜能，以培养高素质、高水平的人才。然而，目前仍有部分企业由于受到传统计划经济管理模式的深刻影响，人力资源开发管理理念仍停留在传统的人事管理层面上，以人事日常管理为中心，在管理工作中注重高度集权，人事管理开发与管理缺乏创新，不重视人的积极性的调动，严重阻碍了人力资源潜能的充分发挥。
(2)人力资源配置结构不合理，人才流失严重
构建科学高效的企业人力资源开发管理体系已迫在眉睫。但是当前多数企业人力资源配置结构很不合理，企业在对员工进行选拔与聘任时，往往过多地考虑裙带关系，并非任人唯贤，造成高素质、高水平的人才匮乏，人才流失严重的局面出现，从而影响了企业的市场竞争力。
(3)重管理、轻开发，人力资源开发利用不足
人力资源开发是提高企业人力资源整体素质和技能，提高企业管理水平的重要途径。但是由于有些企业对人力资源缺乏充分的认识，盲目地强调管理，忽视对人力资源的开发利用，从而使得人力资源开发缺乏科学性。加之，人力资源的开发培训不足，有效的人力资源开发制度的缺乏，致使人力资源整体素质偏低，企业的后备力量以及技术人员严重不足，严重影响企业的经济效益，制约了企业的可持续发展。
2.新形势下企业人力资源开发与管理的实施策略
(1)更新理念，树立人才资源意识
毫无疑问，随着人才国际化的愈演愈裂，企业之间的竞争归根结底成为人才之间的竞争，因此，在新形势下，企业要想求生存求发展，必须更新观念，树立人才资源意识，加强对人力资源的开发与管理。一方面，应树立人才资源是第一资源的意识。人才资源是生产活动中最有创造力的、最活跃的因素，其他各项资源的价值与作用只有通过人才资源的作用才能得以充分体现出来。在某种意义上说，人力资源的资本投入所获得的利润空间、社会效益远大于其他的物力资本投入。因此，企业应努力将人才资源开发与管理作为现代企业发展的基本举措，努力做到尊重人才、重用人才、激励人才，进而留住人才。另一方面，应树立“能力本位”的核心价值观。市场竞争正逐步向能力竞争演变，企业竞争实力的强弱决定了企业的兴衰成败。因此，企业进行人力资源开发与管理时，应从以“权力本位” 、“亲情本位”的观念向以“能力本位”的.观念转变，构建新的人力资源管理文化体系，最大限度地使人才的创造潜能得以充分发挥出来。
(2)培训开发,建立健全的人才资源开发机制
从事人力资源开发与管理的工作人员不仅需要掌握人力资源开发管理方面的理论知识，如员工招聘、培训与开发、绩效考核、评估奖励等，而且还需对企业生产经营方面的知识有所了解，这样人力资源管理才能与企业的经营管理密切结合起来，企业才能不断地得以发展。因此，在对企业人力资源开发与管理时，必须加强培训，通过培训，增强人力资源管理者的管理能力，提高人力资源管理者的综合素质。随着知识经济时代的到来，复合型知识、技能结构的人才成为企业可持续发展的决定性因素，因此，加强对企业全体员工的创造力开发，建立健全的人才资源开发机制，成为新形势下的一大重要要求。
(3)改革创新，实施战略性人力资源管理
改革创新，实施战略性人力资源管理是指企业要根据自身的实际情况，不断地对人力资源开发与管理进行变革、实践、完善、提高，真正做到与时俱进。首先应完善人力资源管理体制，明确人力资源工作流程。完善人力资源管理体制关键在于明确人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的管理责任和权限。在工作分工方面上，人力资源管理部门主要负责对企业规章制度的制定及对规章制度执行情况的监督，并对企业员工的职业生涯发展规划进行指导，记录、指导、激励与合理评价企业员工的工作状态。其次，加强绩效考核管理，建立有效的激励体制。制度合理有效的绩效考核标准和绩效评估系统，在考核时应要分级、分类进行，在考核要素设计应注重业绩、能力、态度三方面，并按照企业的工作性质及人员的不同层次有所侧重与区别。最后，加强绩效考核时应严格遵循“管、考”相统一的原则，建立以员工考核为基础、以企业目标为导向、以员工需求为目的的激励机制充分调动员工的工作积极性和创造性。
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