怎么打造一个企业的企业文化？ 如何打造企业文化？
企业文化，是企业的灵魂，在企业的生产经营管理中具有不可替代的核心作用。企业文化以尊重员工、关心、关爱员工为中心，满足员工的多种需要，促使员工对企业形成强烈的认同感、责任心，并由此形成自我激励、自我驱动的强烈意识，在不断提升自我价值的同时，提升其工作效率和成绩。要提高员工的工作积极性，就必须要营造并形成优秀的企业文化。
一、用正确的价值观引导员工。
企业价值观，作为企业的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。
二、用合理的激励机制调动员工。
人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求。企业文化中对员工的激励措施也分两个方面：一方面通过企业文化，来对优秀和积极性高的员工给予一定的薪酬和福利奖励;另一方面企业文化通过本身所具有的各组成要素来激发员工动机和潜在能力，例如满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使员工感受到归属感、自尊感和成就感。
三、用良好的沟通渠道了解员工。
沟通包括信息沟通和情感沟通。搞好企业与员工、员工与员工之间的沟通，对充分调动员工的工作积极性十分重要。
四、用民主管理维护员工合法权益。
民主管理是调动职工积极性的重要方式。以人为本是现代企业价值观的核心。实施民主管理就是要落实员工的知情权、参与权、表达权和监督权，以消除员工思想上的困惑，政策上的迷惑，消除影响企业和谐稳定的潜在因素，维护员工合法权益。
五、用丰富的活动凝聚员工。
文化活动是企业文化建设的重要组成部分，是增强企业员工的凝聚力、向心力和战斗力的有效载体，能够有效地发挥教育、引导、激励、促进的作用，调动员工在企业生产经营管理中的积极性和创造性。
企业文化建设到底如何做
第一个方面：企业文化理念层面
这个是企业文化建设时，首先要解决的问题，即根据企业发展的历史与传统，通过研讨、梳理、提炼，总结出一套由全员共同遵守并执行的企业文化理念，将该理念形成体系，为建设企业文化提供理念支撑。
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第二个方面：企业文化行为层面
在确定了企业文化理念层面的内容后，要基于企业文化理念形成一系列需要由全体员工倡导的企业文化行为，即全员在具体工作中的工作行为，不仅包括内部成员间的工作行为，也包括面对客户和外部人员的行为。
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第三个方面：企业文化制度层面
有了企业文化理念体系和企业文化行为后，要将这些理念和行为通过制度的形式固定下来，以便持续并传承，让企业文化持续为企业的发展和战略目标的实现贡献应有的价值。
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第四个方面，企业文化活动层面
作为企业文化理念和行为，很多时候是通过一些具体的企业文化活动进行展现，同时通过一些企业文化活动强化员工对企业文化的认知、认同，进而实践到自身的工作行为中。
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通过以上四个方面的企业文化建设的动作，可以在企业经营发展过程中，始终贯穿一种精神，不论遇到什么样的艰险、困难，都可以依据已有的企业文化理念指导并提供解决方案，最终实现企业的使命和愿景。
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卢云峰老师
要做到三点：一是根据企业的人员素质情况确立企业的运作目标确立企业的精神口号开展能够凝聚员工的活动三是企业领导要关心员工是员工相信自己的企业这些就是打造企业文化的三点根基
