制定六西格玛咨询项目实施流程要注意哪些？ 如何制定六西格玛设计项目的进度计划？
六西格玛设计确认说明阶段的步骤和方法：
六西格玛设计的确认阶段与说明阶段对需要重新设计的产品或流程进行说明，确定改进机会，说明改进的要求和目标。
一、确认说明阶段的含义、内容、目标
识别阶段就是选择一个需要重新设计的产品或流程，即确认设计项目并说明机会所在，为以后的工作清楚地指明方向，这一阶段的内容包括通过项目团队章程、形成设计项目商业案例、制定项目计划、确定顾客需求并确定其优先级别、说明产品或流程设计的要求和目标并确定关键质量因素(CTQ)。其主要目标是保证项目从一开始就万无一失，并能清楚地说明项目团队要达到的目标。
识别阶段输出的是一个综合性项目设计团队规则和约定，规定项目团队运作时的原则和规则，并明确规定项目资源、预算、对项目团队的期望以及项目设计团队应该和能够达到的目标。
二、确认说明阶段的步骤和方法
1、选择和启动项目
制定六西格玛设计项目团队章程任何实施六西格玛设计的项目，都必须拥有明确的项目发起人、支持者和拥有者，这是六西格玛设计项目能否成功的关键因素，而且所有这些因素都必须来自经营部门的最高层。在项目开始之前制定一份完整的设计项目团队章程，有助于项目团队更快更好地开始工作。项目团队章程应当包括项目目标、项目范围、项目预算、项目团队成员的角色和职责。团队成员必须清楚地了解六西格玛设计项目的总目标、规模、需要的资源、关键的可交付成果和交付时间以及达到目标所需的预算。
六西格玛设计的目标是创造一个新的六西格玛产品或流程，使之达到从前没有达到过的六西格玛质量等级。项目目标可以是提高顾客满意度、增加利润、减少顾客投诉或提高效率等，但是无论设定的目标是什么，目标都应该尽可能具体，以提高达到目标的几率。
项目范围要说明项目的规模有多大，以及项目涉及哪些方面。设定一个项目的范围有利于让每一位团队成员都对工作有一个大致的了解。范围的设定应该便于修改，或者在必要的时候能够将其扩大。设定项目范围时需要认真考虑谁是目标顾客、我们能够满足的内外部要求是什么、新设计的产品或流程投放市场的正确时机、项目范围的设定是否适中等。
通过对六西格玛设计项目的预算做出准确的估计，从而对项目总成本有一个把握，可以避免将项目成本和收益与整个部门的财务状况混在一起。实质上，六西格玛设计的优点就在于，它能够通过提高效率或改进质量来有效地提高利润。
六西格玛设计订立项目章程的基本目的与六西格玛改进一样，都是为了规定努力方向及限定计划参数，但是流程改进小组的工作是要发现、分析并解决问题，而对于流程设计而言，则是要设计出一种切实可行又富有成效的完成组织中关键工作的新方法。
另外，流程设计章程中对问题和目标的描述可以稍微模糊一点，因为六西格玛设计中所关注的焦点常常是一些整体的而非具体的问题。
2、确定需要设计的项目，制定项目计划
六西格玛设计本身不会发现或识别解决方案，而是通过六西格玛设计形成最适宜的以顾客为关注点的解决方案。进行六西格玛设计的项目要有利于提升公司的竞争力，符合公司的长期战略目标。在确定了设计项目之后，项目团队就要着手制定项目计划。
项目计划要详细说明项目设计的进度和预算，项目对员工和资源的要求，设计流程报告和变更控制。项目计划不是一成不变的，要随着项目设一计的进展而做出相应的变动。需要指出的是，一个好的项目计划不只是对一个改进项目做出描述和规划，它还应当包括一个良好的项目文档收集机制，以便在今后的工作中可以深人研究这些文件，吸取一些经验教训，为下一个项目的开展做准备。
3、确定并说明顾客需求
在这个阶段，要识别顾客以及顾客对产品和服务的需要，并且把这些需要转换成衡量尺度，作为判断顾客满意程度和质量的关键依据。六西格玛设计与六西格玛改进的不同在干六西格玛设计将更多时间用在避免错误的发生上而不是在改正错误上。要最大限度地满足顾客要求从而消除顾客抱怨，避免错误发生，最好的方法就是着眼于顾客需求、交付既符合顾客要求又没有缺陷的产品和流程。要成功地运用六西格玛设计方法，就要准确地识别、量化顾客需求和期望并针对其需求和期望进行设计。要想向顾客提供他们真正需要的产品，六西格玛设计就必须做到以下几点:
①准确识别谁是顾客；
②将顾客需求分类；
③形成可对交付结果进行衡量的适当的量度；
④将量化的需求和量度转化为设计特性。
项目经理人的主要职责之一就是要科学合理地确定六西格玛设计项目的进度计划。因为市场稍纵即逝，无休止的设计、验证、修改、评估会影响到新产品和服务快速地进入市场和产生的相应财物收益。一个好的项目经理人应能审时度势，运筹帷幌，决胜千里。
按照项目计划安排组织的重要活动，并在项目实施过程中保持对项目进行跟踪。制定六西格玛设计项目计划的主要步骤如下：
1、列出项目阶段任务
它包括工作、控制、交流、承诺和评估活动，以及完成这些任务的负责人。
2、明确任务之间的重要关系
一项任务的起始时间是否取决于其他任务?一项任务的持续时间是否取决于其他任务?
3、估计时间要求
估计每一项任务完成所需的时间。
4、作出甘特(Gantt)图
将任务、完成时间、负责人和各项任务之间的关系转换成为甘特图(进展计划)。
5、项目进度计划表
下面是项目进度计划表。
1、详细、正确的流程图
改善控制的负责人需要掌握流程中各个环节、行为和决策过程的细节。正确、详细的流程图提供了这种帮助，因而是必不可少的。
2、预警系统
首先要制定明确的流程应变计划。流程应变计划可以清楚标明在流程中的哪些地方可以准确测量到流程输入、流程操作和流程输出的关键数据。一旦开始显示质量下降，负责人会根据流程应变计划知道什么时候要作出报警反应。例如，对于上级要求的计划节点连续三次未能按时完成，就意味着需要在某个管理方面启动意外情况处理计划。
3、异常情况处理
一旦发出了流程异常警报，已经启动的意外情况处理(或紧急事件抢险或援助)的详细而完整的计划就显得十分重要。员工们事前已经了解这些紧急操作步骤，可以毫不犹豫、有条不紊地圆满完成相关处理任务。
4、针对连续改进的应变计划
除了能够跟踪控制流程中问题的发生，控制流程应变计划也为六西格玛管理团队检查流程中的薄弱环节提供了基础。一旦有足够多的流程应变计划建立起来，在实践流程中又积累了足够的经验，未来的六西格玛管理团队可以针对这些项目提出持久的改进方案。另一个有助于流程管理的工具是流程仪表板。
大家可能熟悉那些应用于管理执行阶段的仪表板，它们汇集了大量代表流程顺利运转的指示灯。在流程管理中建立仪表板也是同样的原理，你需要设置一些代表流程中操作状况的指示灯。通常它们包括输出测量(如顾客满意度)的指示灯，一些关于工作速度或效率(如循环时间)的指示灯，还有一些关于流程质量测量(如测量缺陷水平)的指示灯，根据这些指示灯可以很直观地看到工作流程是否运转正常。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
