什么样的文化是优秀的企业文化怎样做呢 什么样的企业文化才是优秀的企业文化，有什么指标吗
2024-05-19m.verywind.com
什么样的文化是优秀的企业文化~
第一，优秀的企业文化必须是基于个性的，这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。通常，企业家的精神个性与企业的组织个性是有机融合的，企业家的精神个性，往往是指创业者的精神个性，例如，万科与王石、海尔与张瑞敏、惠普与休利特等。
第二，优秀的企业文化必须是基于企业战略的。更准确一点说，优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。
一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。但是，人们通常认为，优秀的企业文化必定能有效地提升企业的经营业绩。但事实上，这只是优秀企业文化的结果而非原因。因此，我们在构建企业文化过程中，只能设法让企业文化充分体现对战略的全面支持功能，以达到提升经营业绩的目的。
第三，优秀的企业文化必须是基于商业准则的。进一步说，它必须遵守基本的商业准则。
基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。我们很难想象，一个不讲诚信的企业或没有职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任、社会公众的认同和尊敬，而这样的企业又怎能成功和持续发展？这些基本的商业准则，是企业必须遵守的底线之一。许多企业，包括全球性的跨国公司，正是由于没有遵守这些基本商业底线而在瞬间崩溃和消亡。如美国能源巨头安然公司的垮台和目前的德隆危机，就是源于其信任危机。而企业家必须看到一点，更具深层次的意义是，一个企业只有遵守这些底线，才能保证企业外部的适应性。
第四，优秀的企业文化必须是基于人性的。换言之，优秀的企业文化必须尊重人性。
一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。任何一个企业的文化如果背离了人性，那么，这种文化就是一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不可能被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。我们可以从惠普、IBM和摩托罗拉等企业的文化中发现这一点，这些企业之所以能有今天的成就和地位，与它们以人为本（尊重人性）的企业文化是分不开的。
上述四个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系。也就是说，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。
徐慧珠
世界500强和中国优秀企业的文化都是优秀的企业文化。
企业文化建设三步骤
一、企业文化的诊断
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、企业文化设计
第一步：搜集优秀企业文化案例。第二步对搜集的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高要素，这些要素就是企业精神或企业理念。
三、企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。 其次，树立和培养典型人物。 再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
一定去世界第一和最优秀的范例。
比如说：世界500强最大公司里吧，也只有26%的公司可以比较坚定地保持住自己在第一集团的位置和表现。
现在，正流行国学管理。我国的古典经典理论：
取法手上；得法手中；
取法手中；得法手下；
取法手下；不一定得法
就也说的是一件事。
即使，是学最好的，还不一定呢！
如果，学的不是最好的，一定问题更多！
最基本的衡量标准 调动员工积极性-------主动性创造性
达不到就是垃圾
徐慧珠
什么才是优秀的企业文化 答：2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员...
如何打造优秀企业文化? 答：一是树立企业形象。二是重视员工培训。三是树立人本理念。四是尊重员工。
你所喜欢的企业文化是什么样的? 答：它包含的内容非常丰富，其核心是企业的精神和价值观。 这里的价值观一般不是指企业管理中的各种文化现象，而是指企业或其员工在经营活动中所持有的价值观。 企业文化是在经营管理过程中逐渐形成的、为大多数成员所共有的一套价值观和行为准则。企业文化涵盖了企业及其员工的所有思想和行为。它是企业及其员...
怎么做好企业文化 答：问题一:如何做好企业文化建设 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上,是基于策划学、传播学的,认为企业文化是一种策划和传播,是一种泛文化。 建设原则 1.强化以人为中心。 文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中...
什么是企业文化? 如何建设企业文化? 优秀的企业文化在企业管理中的作用... 答：企业文化：企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。建设企业文化方法：1、晨会、夕会、总结会2、思想小结3、张贴宣传企业文化的标语4、树先进典型5、网站建设6、权威宣讲7、外出...
如何打造优秀的企业文化 答：企业 文化 是一种组织文化, 它是企业的灵魂, 优秀的企业文化是区别于竞争对手的最根本标志。我把整理好的如何打造优秀的企业文化分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦! 如何打造优秀企业文化 [提要] 通过具体案例分析新经济时期企业文化建设对 企业管理 和发展的重要作用,并阐述如何打造优秀的企业文化在于塑造企业的核心...
优秀的企业文化应该是什么 答：优秀的企业文化的特点 企业文化对一个企业来说真的是特别的重要呢，企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量，成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力。1.能得到员工的广泛认同的价值观 员工...
一个企业的企业文化应该是什么样的? 答：化；物质层主要包括企业的VI、办公环境、雕塑、内刊、宣传栏等一切可见的能够体现公司文化的 东西。【拓展】如何建立企业文化，主要包括：中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业 的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。在我们长期为企业做企业...
企业文化的内容是什么? 答：6、企业制度 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业...
企业文化的核心，是给大家提供了一个精髓，一个合作的向心力，一种人际相处的价值观，这种价值观是需要人们心悦诚服。
的企业文化要怎样衡量呢，有没有什么标准可以参考呢。了解到这一点，我们在研究优秀企业的文化方面进行了积极的探索，提炼出以下几点，希望能够为各企业提供参考。
1 不可替代性，是指企业文化体现企业个性的价值观，每个企业的经营战略、行动策略的不同导致企业文化的差异。因此，作为优秀的企业文化应该体现自身文化的不同。
2 凝聚力，优秀的企业文化应该是被全体员工接受和认可的，是全体员工的共同目标，这一目标能凝聚并发挥每个人的价值，将大家统一起来。
3 驱动性，企业文化是在实现企业战略目标的过程中形成的，是实现企业战略目标的精神支柱。因此，优秀的企业文化应该能够带动员工的能动性，使员工自愿为企业的发展贡献自己的力量。
第一，优秀的企业文化必须是基于个性的，这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。通常，企业家的精神个性与企业的组织个性是有机融合的，企业家的精神个性，往往是指创业者的精神个性，例如，万科与王石、海尔与张瑞敏、惠普与休利特等。
第二，优秀的企业文化必须是基于企业战略的。更准确一点说，优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。
一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。但是，人们通常认为，优秀的企业文化必定能有效地提升企业的经营业绩。但事实上，这只是优秀企业文化的结果而非原因。因此，我们在构建企业文化过程中，只能设法让企业文化充分体现对战略的全面支持功能，以达到提升经营业绩的目的。
第三，优秀的企业文化必须是基于商业准则的。进一步说，它必须遵守基本的商业准则。
基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。我们很难想象，一个不讲诚信的企业或没有职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任、社会公众的认同和尊敬，而这样的企业又怎能成功和持续发展？这些基本的商业准则，是企业必须遵守的底线之一。许多企业，包括全球性的跨国公司，正是由于没有遵守这些基本商业底线而在瞬间崩溃和消亡。如美国能源巨头安然公司的垮台和目前的德隆危机，就是源于其信任危机。而企业家必须看到一点，更具深层次的意义是，一个企业只有遵守这些底线，才能保证企业外部的适应性。
第四，优秀的企业文化必须是基于人性的。换言之，优秀的企业文化必须尊重人性。
一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。任何一个企业的文化如果背离了人性，那么，这种文化就是一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不可能被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。我们可以从惠普、IBM和摩托罗拉等企业的文化中发现这一点，这些企业之所以能有今天的成就和地位，与它们以人为本（尊重人性）的企业文化是分不开的。
上述四个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系。也就是说，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。
徐慧珠
世界500强和中国优秀企业的文化都是优秀的企业文化。
企业文化建设三步骤
一、企业文化的诊断
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、企业文化设计
第一步：搜集优秀企业文化案例。第二步对搜集的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高要素，这些要素就是企业精神或企业理念。
三、企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。 其次，树立和培养典型人物。 再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
一定去世界第一和最优秀的范例。
比如说：世界500强最大公司里吧，也只有26%的公司可以比较坚定地保持住自己在第一集团的位置和表现。
现在，正流行国学管理。我国的古典经典理论：
取法手上；得法手中；
取法手中；得法手下；
取法手下；不一定得法
就也说的是一件事。
即使，是学最好的，还不一定呢！
如果，学的不是最好的，一定问题更多！
最基本的衡量标准 调动员工积极性-------主动性创造性
达不到就是垃圾
徐慧珠
