中石化的“家”文化建设是什么样子？
2024-04-26m.verywind.com
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因为公司每年送来的补助金，我两个孩子才能继续上学，我要努力工作回报公司。”销售有限公司广东惠州石油分公司和顺加油站主管廖运珍，近日在再次收到工会资助的4000元“金秋助学金”时，激动地说。
这是记者近日采访了解到的中石化广东惠州分公司“家文化”建设的一个缩影。
该分公司“家文化”建设遵循以人为本的理念，以温馨、奋进、和谐为内涵，将服务融入“家文化”，创出自己的特色，“家”文化建设成为增强公司凝聚力的引擎。
“2个月的时间我就融入东平加油站这个‘大家庭’，工作业绩得到了同事们的认可。”新员工冯嘉欣开心地说，公司实施的关爱新员工“七天工作法”，20项的具体措施助力自己成长，快速从社会人转变到企业人。2月中旬到东平加油站的她，通过师傅的指导、帮带，3月底就熟练掌握并通过技能考核，客户对她的服务也赞许有加。
公司坚持以人为本的人性化、亲情化管理理念，拴心留人。以新员工为切入点，通过配师傅、定目标、下任务、勤指导、定期跟踪反馈等20项具体内容，为新员工“钉好企业生涯第一个扣子”。
整合有效资源，拓展“五小建设”的内涵和外延，开展家的“N次方”建设。公司在原有“五小建设”基础上，结合油站实际，开设心灵驿站、小图书室、流动书箱等，全面解决员工学习难、娱乐难等问题，丰富了员工的业余文化生活，加油站建成了员工真正的“家”。
“下班后洗个澡，把工作服洗净晾好，再安静地在油站的小图书室里看会儿书等着去上课，我在这也能静心学习。”在泰美高速“家”油站安心居住的主管王颖，可以边工作边读成人本科。
去年底，当覃东伟在电话里告诉父亲自己获得惠州市“金牌工人”时，她的农民父亲激动说：“真给我长脸。”这5个字，让覃东伟流下热泪。
当下，企业员工的追求已不局限于工资收入，他们更需要尊重、理解和自我价值的实现。惠州分公司就是在这个大环境下，大力完善员工队伍建设规划纲要、人才培养实施方案、加油站站长公开竞聘实施方案……一系列配套制度为员工发展铺平了道路。能干的覃东伟就是借助这个平台，仅2年就从小站的加油员竞聘成为站长。
坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，将包括公司管理岗在内的所有岗位对油站员工开放，让员工公开、公平、公正竞争，优化了员工队伍，形成了“岗位靠竞争，收入靠绩效”的竞争理念。近5年以来共有109名加油站员工晋升到油站站长岗位，48名加油站员工走上经营管理部、机关管理岗位，7名加油站站长、管理人员走上中层管理岗位。
中石化的“家”文化建设是什么样子? 答：这是记者近日采访了解到的中石化广东惠州分公司“家文化”建设的一个缩影。该分公司“家文化”建设遵循以人为本的理念，以温馨、奋进、和谐为内涵，将服务融入“家文化”，创出自己的特色，“家”文化建设成为增强公司凝聚力...
中石化的企业文化是什么? 答：5、 造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。以上就是关于中石化的企业文化是什么的全部内容。
请问中石化的企业文化建设纲要有哪些内容? 答：2.整体推进。推进制度文化和行为文化建设，完善集团公司业务流程、规章制度和行为规范体系。规范品牌、商标的使用与管理。推进专项文化建设，加强境外企业文化建设，形成较为完善的集团公司企业文化体系。3.巩固提升。开展企业文化...
中石化石油工程公司的企业文化和企业精神是什么? 答：中石化石油工程公司的企业文化和企业精神：1、企业使命 打造石油工程铁军，为美好生活加油。2、核心价值观 人本、优质、创新、共赢。3、企业作风 严、细、实。4、发展战略 市场化、国际化、专业化、特色化、社会化。5、发展...
中国石化上海石油化工股份有限公司的企业文化 答：一、上海石化企业文化体系包括四个层次：即企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化。二、上海石化的企业宗旨：用最好的回报社会。三、上海石化的企业精神：上海石化在八十年代中期，总结提炼出“艰苦...
中石化企业文化是什么? 答：中国石化广西柳州石油分公司在经营工作中，坚持以人为本，调动全员营销积极性，激发企业经营活力，以客为尊，扩大提量空间，提升企业核心竞争力，推动企业全面发展。该公司以人为本，还注重抓好加油站“五小”工程建设，改善...
中石化企业文化是什么? 答：中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。——致力于成为人民满意的企业。中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务...
中石化“我爱我家,为美好生活加油”主题演讲稿围绕十八大会议精神_百 ... 答：“家文化”建设不仅提高了顾客对加油站的满意，同时还不断增强着员工凝聚力、向心力，为企业的可持续发展发挥着重要的作用。我们和很多人一样，小时候在长辈的关怀呵护下长大，那时候的我，街上的糖葫芦，各色各样的小吃能...
中石化的企业精神是什么? 答：创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。
中国石化的安全文化是什么? 答：二是强化创先争优意识，稳固提高HSE管理工作水平。三是强化安全学习意识，建立“我要安全”的HSE责任文化。中国石化突出在时效性和针对性上下功夫，重点在转变观念和提升技能上做文章，班组安全活动成为了安全文化建设的重要载体...
这是记者近日采访了解到的中石化广东惠州分公司“家文化”建设的一个缩影。
该分公司“家文化”建设遵循以人为本的理念，以温馨、奋进、和谐为内涵，将服务融入“家文化”，创出自己的特色，“家”文化建设成为增强公司凝聚力的引擎。
“2个月的时间我就融入东平加油站这个‘大家庭’，工作业绩得到了同事们的认可。”新员工冯嘉欣开心地说，公司实施的关爱新员工“七天工作法”，20项的具体措施助力自己成长，快速从社会人转变到企业人。2月中旬到东平加油站的她，通过师傅的指导、帮带，3月底就熟练掌握并通过技能考核，客户对她的服务也赞许有加。
公司坚持以人为本的人性化、亲情化管理理念，拴心留人。以新员工为切入点，通过配师傅、定目标、下任务、勤指导、定期跟踪反馈等20项具体内容，为新员工“钉好企业生涯第一个扣子”。
整合有效资源，拓展“五小建设”的内涵和外延，开展家的“N次方”建设。公司在原有“五小建设”基础上，结合油站实际，开设心灵驿站、小图书室、流动书箱等，全面解决员工学习难、娱乐难等问题，丰富了员工的业余文化生活，加油站建成了员工真正的“家”。
“下班后洗个澡，把工作服洗净晾好，再安静地在油站的小图书室里看会儿书等着去上课，我在这也能静心学习。”在泰美高速“家”油站安心居住的主管王颖，可以边工作边读成人本科。
去年底，当覃东伟在电话里告诉父亲自己获得惠州市“金牌工人”时，她的农民父亲激动说：“真给我长脸。”这5个字，让覃东伟流下热泪。
当下，企业员工的追求已不局限于工资收入，他们更需要尊重、理解和自我价值的实现。惠州分公司就是在这个大环境下，大力完善员工队伍建设规划纲要、人才培养实施方案、加油站站长公开竞聘实施方案……一系列配套制度为员工发展铺平了道路。能干的覃东伟就是借助这个平台，仅2年就从小站的加油员竞聘成为站长。
坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，将包括公司管理岗在内的所有岗位对油站员工开放，让员工公开、公平、公正竞争，优化了员工队伍，形成了“岗位靠竞争，收入靠绩效”的竞争理念。近5年以来共有109名加油站员工晋升到油站站长岗位，48名加油站员工走上经营管理部、机关管理岗位，7名加油站站长、管理人员走上中层管理岗位。
