采购和供应商管理之间有哪些区别与联系 供应链管理与供应商管理的区别和共同点是什么?
采购属于采购管理的一个环节，而二者的区别为：
采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购(sourcing)和日常采购(procurement)两部分。
采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。现代管理教育将采购管理的职能划分为三类，即保障供应、供应链及信息管理。
供应链有内部和外部之分。公司内的为内，从采购，到出货各个环节。公司外包括，上游客户，到下游供应商，再扩大，甚至到客户的客户，供应商的供应商。\x0d\x0a \x0d\x0a供应商只是其中的一个小环节。\x0d\x0a \x0d\x0a共同点是供应商含在供应链之中。
一、两者的作用不同：
1、采购的作用：主要是为了获取产品或服务。
2、供应商管理的作用：供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。
二、两者的概述不同：
1、采购的概述：采购指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
2、供应商管理的概述：供应商管理是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。
三、两者的模式不同：
1、采购的模式：常见的采购形式分为战略采购、日常采购、采购外包三种形式。
2、供应商管理的模式：在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式，传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系。
采购和供应商管理之间的联系：
在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想，但是，在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。在市场营销中的客户指的是最终产品的用户，而这里的客户是指供应商，不是最终用户。
另外，从供应商与客户关系的特征来看，传统企业的关系表现为三种：竞争性关系、合同性关系（法律性关系）、合作性关系，而且企业之间的竞争多于合作，是非合作性竞争。供应商管理维护着客户，中间商和供应商之间的偏好信息，以确保成功的合作关系。
参考资料来源：百度百科-采购
参考资料来源：百度百科-供应商管理
一、两者的角色不同：
1、采购的作用：主要用于产品或服务的采购。
2、供应商管理的作用：供应商开发与管理是整个采购系统的核心，其绩效也关系到整个采购部门的绩效。一般来说，供应商开发包括供应市场竞争分析，寻找合格供应商，评估潜在供应商，询价和报价，合同条款谈判，最终供应商的选择。
二、两者的轮廓不同：
1、采购概述：采购是指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为其生产经营活动的资源的企业活动，以保证其生产经营活动的正常发展。个人或单位在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，以满足自身的需要或保证生产经营活动的正常发展。
2、供应商管理概述：供应商管理是在新的物流和采购经济形势下提出的一种管理机制。现代管理学，如mba和emba，将其分为两种模式：竞争模式和双赢模式。
三，这两种模式是不同的：
1、采购方式：常用的采购形式分为战略采购、日常采购和采购外包。
2、供应商管理模式：在供应商与制造商的关系中，有两种典型的模式：传统的竞争与合作关系，或双赢关系。
扩展资料：
采购和供应商管理之间的联系：
在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想，但是，在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。在市场营销中的客户指的是最终产品的用户，而这里的客户是指供应商，不是最终用户。
另外，从供应商与客户关系的特征来看，传统企业的关系表现为三种：竞争性关系、合同性关系（法律性关系）、合作性关系，而且企业之间的竞争多于合作，是非合作性竞争。
参考资料来源：
百度百科-采购
百度百科-供应商管理
采购的工作内容中是否应该包含部分供应商管理的内容（例如你所说的：开发.建设和管理负责材料的供应商体系的工作内容）。如果包含了，就会产生两个疑问：
1. 与公司设有的供应商管理的职位（如SQE）的职责和工作内容存在重复交叉，职责如何划分？
2. 若采购存在这个职责，是否可以完全替代了供应商管理的职位？
我谈一下我的理解：
A. 若采购的职位完全不存在这些供应商管理的内容（选择供应商时价格和交期是唯一的选择标准）。则这家公司的供应商质量肯定不好。便宜的厂家有很多，而价格便宜且质量好的厂家则需要花精力来寻找和筛选的。---所以这点的结论是采购需要有供应商质量的职责在里面。
B. 采购的供应商管理的职责和SQE等专门管供应商质量管理岗位职业的交叉和重复性的疑问：个人认为不存在重复性的问题。理由如下：采购在初期选择供应的时候同时关注质量和价格，这样初步筛选出来的供应商再经过SQE等岗位的供应商导入审核和辅导，供应商的质量基本受控。若采购压根不关注质量，给出一堆质量一般的供应商再到SQE这里导入审核和辅导，就像“矮个里面挑高个”，结果肯定不好。
C. 采购更加关注前期导入时的供应商质量，而导入之后，供应商的质量的维护和提升的职责更加偏向于SQE等岗位了（例如供应商日常的质量监控，数据反馈，质量问题的处理，质量的提升等等），采购在其中起到了协助的作用。
D. 品质观念的问题，若采购具有良好的质量意识，则供应商质量工作的推动和开展则好做很多（因为采购端给供应商施加的压力会比SQE大）。
E. 最后一个问题，能否把供应商的质量管理的内容完全合并到采购，个人认为不妥，原因有两点：
1. 防止过于集权导致的腐败问题。这点很简单，价格，交期，质量监控全部集中一人之手，很容易被供应商用商务的手段搞定。所以分权达到互相牵制的目的。（某种程度上来说，价格和质量是矛盾的，一分钱一分货）。
2. 专业的问题。采购很难非常专业的掌握质量管理的内容，还有质量问题产生的时候还牵涉到产品的技术问题（设计，工艺等），零件的技术问题等等。这些需要专门的岗位来完成这些。
在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。 供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。
温馨提示：以上解释仅供参考。
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为节省成本，采购人员往往需要掌握大批供应商，这些供应商情况各异，提供的物料却大致相似，这就为管理造成了巨大的难题。如何分类？如何管理？如何区分？如何跟进价格变动？如何选择？一系列问题不得不解决。而好的管理软件不仅能准确管理供应商，同时还能直观展示同一物料不同供应商之间的性价比差异，协助采购员做出最优选择，从而提升采购效率。
工业云在供应商管理方面有着不俗的表现，下面我们就演示一下“”
首先打开工业云进入【采购】模块，点击【配置-供应商价格表-创建】直接维护供应商及产品信息。已采购过的产品可点击下拉三角在产品列表里直接选择产品及所对应的供应商信息。新采购产品可点击【创建并编辑】录入新产品信息并对应创建供应商信息，同一产品可对应多家供应商。
供应商及产品信息维护好之后继续维护产品数量及所对应的单价。这里重点说明的是【数量】指的产品最大数量，例如：数量中填入500，价格中填入0.5表示的就是当采购数量≥500时，采购单价是0.5元。如果采购500件以下的价格为0.7元，就需要再创建一张供应商价格表，在数量中填入0，价格填入0.7点击保存即可；这样在采购该产品时≥500件会按照每件0.5元计算，＜500件时会按照每件0.7元的价格计算。
