建筑工人改革大方向明确！工程企业何去何从？

2024-05-22m.verywind.com

~ 我是小筑！

对此，诸多保障性质的政策文件陆续下发，基本确定了未来5年内建筑工人改革的大方向！

那么这些政策文件都提出些什么任务？对工程企业又有何种影响？又该如何做？接下来就让我们简单聊聊！

在相关文件中，明确提出了到2025年，需基本建立符合建筑行业特点的用工方式，并基本完善建筑工人实现公司化、专业化管理，建筑工人权益保障机制。

建筑工人终身职业技能培训、考核评价体系基本健全，中级工以上建筑工人达1000万人以上。

到2035年，需实现建筑工人就业高效、流动有序，职业技能培训、考核评价体系完善，建筑工人权益得到有效保障。

在如此总目标下，也下发了很多重要任务，大概可分为三个大类。

第一类任务主要是完成基础性的保障工作，包括规范建筑行业劳动用工制度，严禁用劳务合同代替劳动合同，依法规范劳务派遣用工，还有完善社会保险缴费机制，用人单位应依法为建筑工人缴纳社会保险等等。

第二类任务是对建筑工人队伍进行建设和升级，包括推动建筑工人从传统建造方式向新型建造方式转变，完善建筑工人技能培训组织实施体系，制定建筑工人职业技能标准和评价规范，完善职业（工种）类别及建立技能导向的激励机制等等。

第三类则是对企业的要求和提升，包括要求企业加快推动信息化管理、引导现有劳务企业转型发展、大力发展专业作业企业、引导和支持大型建筑企业与建筑工人输出地区建立合作关系等等。

相信在全行业的努力下，会尽早完成各项任务，从而更快更好的实现未来5年，乃至10年的总目标，让我们拭目以待吧！

未来建筑工人改革大方向的计划和任务对企业的要求还是不少的。

不说其他方面，单单是要求需要落实农民工工资发放和实名制等工作就难倒了很多传统的工程企业，更别说难度要求更大的实现信息化管理了。

毕竟目前很多工程企业还是较为传统的，考勤、工资、劳务、现场施工等管理靠的全是人力管理，需要花费较大的成本来实现，而且还不能保证管理的及时性和合规性，每年都有因为管理疏忽造成的事故。

那么对于传统的工程企业来说，又该如何更好的配合建筑工人的改革，如何实现管理的升级呢？

数字化转型是现阶段工程企业转型升级值得选择的解决方案！

很多工程企业推行实名制的同时加快数字化转型，从而实现整体的管理升级。

例如面对安全教育不好监督、考勤难管理、或者说施工进度无法把控等问题，放在过往企业只能通过招管理来解决，但如果使用劳务数字解决方案，则能在线上对施工团队进行管理，极大的减少施工安全风险，也能确保施工按照进度计划进行。

除了劳务这块，数字化转型也是解决各类问题的解决方案之一。

例如工程企业最担心的风险管控问题，传统工程企业在这块只能靠管理人员的经验，但随着数字化的转型，工程企业可以使用新技术和产品，运用一些大数据风控体系或风险预警功能等方式来进行项目风险的监控和管理，大大降低了企业经营或施工风险。