包工头怎样给工人记件~
你包的是什么工程b'
你父亲可以与工人签订雇佣合同，约定劳务费的发放时间。
雇佣合同的文本，你可以在百度文库中下载并参考使用。
以上意见，仅供参考。
和包工头打交道也好几年了，他们有自己的优势和劣势。但总的来说，包工头手下的员工相对好管理。比国有企业那些根子里还在吃大锅饭的那些员工好管多了。首先，包工头得认识到，自己的员工因为知道他们靠谁吃饭，所以比较服从领导，因此不要太不信任自己的员工。其次，包工头应该认识到自身的短处。大部分包工头没有过高的文化层次，因此不要因为自己挣了点钱，就谁都不服了。各行各业都有专家，多请教，多分析，切不可武断行事。第三，国有企业有国有企业的优势，比如它的规章制度比较健全，这方面包工头应该好好学习。建立健全自己的规章制度，用制度去管理员工。第四，包工头经营的规模一般较小，容易产生企业裙带关系，这点要注意。任人应唯才不唯亲，这样才好管理。第五，包工头的资金比较灵活，因此应该充分利用这个优势，重金奖赏那些表现比较好、有突出贡献的员工，以激励所有员工积极向上。国有企业在这方面处于劣势，发个面包都得开会研究，上报请示。第六，包工头经营所得的钱都是自己的，因此，包工头应该想办法调动员工的积极性、主动性和创造性。尊重员工、平等对待员工、奖罚分明是最好的办法。主要的就是这几点。洋祝你成功！
首先要当一个包工头，必须有认识的XX建筑公司的老板（一般是项目经理），而且还必须多，关系比较好，最好建立长期的合作关系。
必须有自己的一队施工人员，既然包的是劳务，那肯定得有人，现场的人工费高了，工人师傅们权利保障了。
有一定的资金，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10几20万恐怕很难维持这个工程。
必须有一个自己很信任的施工工长，帮你负责施工现场的全部管理，技术工作，流水帐等事务。包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术，施工，水电，预算等全部给你管完了。
随时准备好扯皮，因为分包再转包的原因，很多时候，一个分项工程基本上是包给好几个人的，最后结算的时候合同上的一些弊端就会造成扯皮。准备好这样的功底吧，以后有的吵了。
同时能负责好几个工地，现在的社会是不会嫌钱赚的少的，那一个包工头不是拖儿带女的，所以工程越多赚的自然也就越多，当然你要付出更多的精力和时间。
最好自己能有一辆车，这辆车最好是多座的长安车，方便你奔波在各个工地施工现场，平时也可以去买点零星材料，拉些工人去工地，节约不少时间，而且现在车的费用也相应的降低。
对工人要好，平时工人住的地方多去看看，他们的住宿环境一定要好，伙食团的饭菜要合口味，工人师傅吃住舒服，当然干活也舒服。
烟不离身，喝酒能喝，这个就没必要多解释了吧，中国的文化。
必须有自己的脾气，当一个包工头管的人多，必须能震的住工人，向老板要钱的时候千万不能软，坚持自己的原则，他不给钱就磨，直到给才走。
安全第一，质量你不一定得花多少精力，但安全可千万不能放松，万一出个事故本来就没赚多少钱，赔都赔好几万，工人的家人还得去安抚，当牛做马的，你也不想吧。
进度进度，老板肯定会催，你也肯定会催，你包的是人工费，按天计算不是按件计算。工程今天开始明天结束都可以。
对工人 该好的时候 要好 该严的时候要严 就算要批评也要 掌握好度 对于那种顽固的工人 就开了他 不要 跟他们混的太熟 太熟了可能会影响你的威信
工地包工,应该如何管理好工人呢?答：找到关键的人，找到你需要的人，尽力去解决。提高管理能力，赢得工人的尊重。同样的施工现场，同样的一群工人，有些管理者能赢得工人的服从和认可，而有些管理者不仅不能控制工人，还得不到工人的尊重。这就是个人管理能力的差异。如果管理者工作缓慢，返工，降低工作效率等。因为他们自己的管理问题，工人...
怎样才能管理好自己的工人,让他们都特别听我的说,我是一个小小的包工...答：时不时问候下他们家人，多和他们寒暄。最重要一点要让他们感觉到你的诚意。 这就是所谓的以德服人，管理不是限制做什么而是鼓励着去做。能让他们在你手下做工感觉到踏实，你的目的就达到了。
怎么样做好包工头答：必须有自己的脾气，当一个包工头管的人多，必须能震的住工人，向老板要钱的时候千万不能软，坚持自己的原则，他不给钱就磨，直到给才走。 安全第一，质量你不一定得花多少精力，但安全可千万不能放松，万一出个事故本来就没赚多少钱，赔都赔好几万，工人的家人还得去安抚，当牛做马的，...
包工头如何管理工人答：1、多为员工着想，考虑到他们困难。2、合理分配不同人员的活，多劳多得。3、别拖欠工资，诚信办事。4、尊重他们，他们也会尊重你。5、对于表现好的，适当奖励他们，表现差的，业余时间和他们沟通，看看是个人原因还是身边有什么事，具体情况具体分析。
怎么才能做一个包工头,包工头需要做什么?需要什么样的记算能力?具体做...答：首先有一定的技术，一般人不会做的是自己要能摆平，其次要熟悉你所在行业的工作流程及各种游戏规则，此外还要有一定的交际沟通能力，至于计算能力只要会算简单的账就行了。。。
工地包工头,应怎么管理好工人呢?答：做为一个包工头，首先要尊重自己的工人，不要瞧不起工人，你只有尊重别人，他们才会把你当成自己人，才会服你管的，其次要对工人劳逸结合，不能逮到一个性格软弱的就往死里用，碰到刺头就不敢用，再有一定要注意安全，注意对工人在技术上多培训，最重要的就是不能欠工人工资 和包工头打交道也好...
包工头应该怎么样管理工人,我朋友是做包工头的,现在工地多了忙不过...答：首先你得看得懂图纸，以做木工为例，你得从图纸上读懂墙、柱、梁等这些构件的尺寸、标高、位置等等，这样才能知道工人有没把活做对；接下来，你得学会安排工人，比如施工单位要求你3天内得做好一层的模板，你要安排多少工人才合适；还有一点也很重要，多和现场施工员沟通，可以向他请教。
工地包工应怎么管理好工人?答：包工头本身不是什么大的管理者，一定不要把自己摆在特别高的位置，包工头说白了就是承包这种工程，你需要一些劳动力，然后你从各个城乡结合部或者农村找到了一些劳动力，然后手下有一些小的包工头，各自带着10个8个人组成一队这样的一个劳动形式，你本身不是企业的老总，没有必要把自己摆得那么高，...
如何当好一个包工头,并快速寻找工人?答：掌握规范，技术娴熟。现场的施工员质检员不可能时刻跟在你的每一个工人后面，指点这位置怎么做，那位置如何办。包工头应该会识图，按图施工就行。施工...不浪费材料，服从安排。在工地，什么都是花钱买进来的，都是成本。干活就要一次到位，不能返工，才不会造成浪费，否则既浪费材料、浪费人工，还耽误...
如何做包工头答：现在包工人到处都是，工程也到处都是，如何将两者有效的组合起来？1、你要去找工程，去还没开工的工地上找。现实中一般都是有熟人关系接到活的。如果你没有关系，你有的是人，那么你技术、设备、人力、财力够不够？你的条件够做或者适合做什么工程？2、找到工程后，你给别人报的劳务价或者是包工价...
