格勤分享：如何做好企业组织架构的建设

~        一个好的公司必定少不了一套好的组织架构，好的组织架构是指最能符合本公司业务需求的组织。根据不同的团队和不同的产品或者策划案，可以发展出多种形态不同的组织架构来，那么如何做好符合自己企业的组织架构的建设了？

一、什么是组织架构？

       组织架构是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程，是企业有效管理的必备手段，也是人力资源部门首要工作内容。通过有效的组织设计，一方面为企业搭建管理的平台；另一方面，为人才提供发挥作用、创造绩效，从而得到组织认可的平台，其实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

二、如何建立合适架构

       从行政管理系统、管辖范围，以及责任归属的角度来思考你的组织架构。尽可能：减少层级，将管理层级减至最少。较少层级的管理系统，能增加讯息传递的速度及准确度)，并帮助快速有效地制定决策。在管理系统中的每一位领导者，都要各负清楚的职责及拥有决策的权力。每一位领导者的工作都应该与他的主管及下属不同，但却互相有密切关联。

三、适当的管辖范围

       一个组织架构的好坏并不在于下属人的多少，而是每个组织人员都必须视其业务性质而定。一个团队是否易于管理，就要从员工的经验、工作性质、你所要求的计划与协调程度等等因素来看。

      下属人数的多寡并不一定，每个组织的人数都必须视其业务性质而定。一个团队是否易于管理，要视其成员的经验、工作性质、你所要求的计划与协调程度等等因素。一般说来，所属的业务愈繁杂以及(或者)多样，所管理的下属数目便应该愈少。

       检测你的行政管理系统与管辖范围之间是否协调，即你的组织的宽度与深度比例是否合适。叠床架屋式的阶层结构会造成沟通不良，员工与决策过程疏离，以及员工缺乏主动的机会。太扁平的组织又可能会过份增加管理者的压力，没有时间适当地管理下属。行政管理系统与管理范围之间，必须取得适当的平衡。

四、理清责任

       在一个清楚的主从结构下，你的组织会运作得最好，同时成员们也能够了解他们的角色及责任。下列各点有助于达到这个目的：

1、每个相关的人员都知道他的主管是谁，以及自己身为哪些人的主管。

2、清楚划分权责。包括谁该执行任务以及谁有权力作哪些决定。如果你要某人负责达成某个特定目标，就必须同时授权给他作决策及采取行动。

3、维持清楚的从属关系，并尽可能避免双重从属(即某人有两位直属主管)。确定组织中的从属架构没有断层或重复，以免造成混淆。

4、询问顾客及同事，确定责任分明，与其他部门之间的互动也非常顺利。

5、最后检查。向一个与你的组织完全无关的第三者解说你的组织架构，如果过程困难重重，或对方迷惑不解，那么你的组织架构也许就需要改进了。

       一个好的公司必定少不了一套好的组织架构，无论怎么分步骤，无论采取何种设计方法，最终设计出来的组织结构，必须是按生产力标准来衡量，也就是生产关系一定要适合并促进生产力的发展，既有利于促进企业战略的实现和满足管控的需要，有利于企业整体绩效的创造和提升，又有利于员工、特别是优秀人才作用的发挥、个人的发展与素质提升。

如何搭建企业的组织架构?

答：根据业务需要和公司发展来进行搭建。首先必须要有行政人事部：负责人员招聘，社保购买，后勤物资采购，工资核算，会议组织等；其次必须有收入产生的部门：工业企业一定要有负责组织生产的部门，贸易企业一定要有销售部门；其他的后勤服务部门，根据需要和公司发展来组建，比如财务部，采购部等。

企业如何进行团队建设?

答：任何一个企业,要想发展壮大,都不可能靠一个人的力量,而必须要靠组织的力量,团队的力量,高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码,那么,企业如何才能做好团队建设,从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢?以下是笔者的六条建议: 优秀的组织领导。大到一个企业集体,小到一个职能部门...

企业的组织架构设计一个公司的架构

答：1、总公司 Head Office （HO） 2、分公司 Branch Office (BO)3、营业部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department (PD)5、人力资源部 Human Resources Department&#...

人力资源部门如何正视组织架构建设

答：人力资源部门应行动起来，把组织结构的规划工作尽快提到日程上，它将成为人力资源部门一个不得不做的功课。3、 组织架构建设都是为公司战略服务的，办公室一般起到指挥部、人力资源部门、后勤保障部的作用。其余部门根据公司业务和公司所处产业链设立。3、部门设立好，为每部门选一个好的带头人，同时也要...

如何做好创业团队建设

答：6、第六：树立企业形象，打造企业品牌，建设企业文化 团队要进步，企业是基础。良好的口碑，过硬的品牌，优秀的文化，不可或缺的要素，才能引领团队发挥才能，提升企业价值观和团队核心竞争力。7、第七：优化奖惩机制 要管理好团队，就要合理完善的奖惩制度，给积极奉献的给予奖励，激励进步，对于损害团队...

...包括它的组织结构,包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责...

答：团队的使命感、责任感以及凝聚力来源于此，比如我们熟知的大宇游戏公司的domo工作室等等。12.源代码注释是否完善？完善的代码注释可以给您以后的发展提供良好的基石。13.团队每个人都能理解整个项目的进度和内容吗？最好每个人都理解项目的架构，避免因为人员离职的情况造成损失。14.您的项目组有会议记录和...

如何进行团队建设和管理?

答：讲求诚信，信守承诺，不损害客户的合法权益;工作为重，不计较个人得失，乐于奉献，努力营造心情舒畅、温暖和谐的工作氛围;精神饱满，积极向上;讲求素养，行为得体;富有爱心，关爱他人。主动参加公司组织的各种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。4.团队中采用考核机制，奖罚分明 待遇是一...

企业架构概述及业务架构详解

答：业务架构蓝图的内容应该明确！全面！直观！详细！业务架构蓝图包含以下要素：目标业务功能、目标组织结构、目标业务流程、目标商业模式、目标业务数据。业务架构设计必需做好的第一件事，就是100%明确战略驱动因素是什么。业务架构设计必需做好的第二件事，就是调研。通过调研，广度上理解企业的宏观环境、行业...

新公司人力资源体系如何搭建?

答：一、制定公司行政规章制度。二、建立公司组织架构。三、明确岗位责任书和岗位职责。四、 制定招聘与录用的标准。五、 制定培训计划。六、 制定绩效考核标准。七、 制定薪酬与福利。以上各项，应建立相应的流程用以指导实际工作的开展，同时注意细节问题，做好各项工作备忘录，以免遗漏造成工作的失误而导致的...