项目经理需要注意哪些事情?答：2、项目进度的严格管控 如何有效的管理项目的进度是所有项目经理和企业领导都非常关注的问题，大项目进度出现失控，会造成不可预估的后果，因此需要及早召开会议的方式总结和安排工作，每周必须进行。将工作总结工作安排和需求讨论...
二建建造师做项目经理需要有社保吗?答：还有一种情况，就是不需要投标的项目，比较小，根据建设单位的要求，已取得二建资格证书的人可以做项目经理，这时他可能还没注册呢，那么就不一定有社保了。针对二级建造师做项目经理需要有社保吗这个问题，我感觉你要根据当地...
项目经理的基本素质答：项目经理的基本素质和能力要求有哪些? “素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。对于一个成功的项 目,项目经理是不可或缺的重要因素。而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。这里我们将研究对项目经理的基本素...
十三种人格适合什么职业?答：适合职业：执行官、项目经理、工厂主管、保险、银行官员、数据分析师。14、ESFJ：善于合作，有责任心，希望自己的努力可以得到认可。能言善辩，有着极强的同理心，希望通过自己的力量帮助他人。适合职业：领事、接待员、销售...
如何做一个项目经理答：9，千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各 种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都...
十六种人格分别是什么?答：MBTI人格分类模型和理论的意义在于“解释人与人之间的差异现象”以及优化决策,对决策流程“进行理性的干预”。 心理学家大卫凯尔西(David Keirsey)发现,这些由不同文化背景和不同历史时期的人各自独立研究得出的4种不同性情的划分,对性格...
不知道项目经理是干什么的,竟然和我说你想当项目经理答：01.首先,你要知道项目经理是干什么的? 项目经理,简单说就是公司委派的负责实现项目目标的个人,是公司授权的项目负责人,是项目的直接组织者和领导者。就是大家都说的那种搞得了技术又懂得管理的人,只有技术不懂管理是不行的,技术和...
什么是项目经理答：项目负责人。项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。项目经理(ProjectManager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和...
...公司说你要做部门经理还要做项目经理,这时你会选择留下还是重新找...答：具体表现来说，就是你不能等着别人告诉你做什么，而是要不停的告诉别人要做什么。2、责任感更强 从工作执行角度来说，所有没有专人管的事情，项目经理都要管。从追责的角度来说，对大多数人，只要某件事情不是你负责的...
中铁项目经理或者书记一年有多少收入?正常人大学毕业好的本科做多久可以...答：然而，作为参考，一些报告和调查可能提供了关于相关职位的大致薪资范围。根据不同地区和条件的差异，中铁项目经理或书记的年收入可能在几十万元人民币到数百万元人民币之间。这个范围只是一个大致的估计，具体收入仍然会因多种...
网友点评：
席梁哀13622715526：
一级建造师可以担任项目经理吗? -
滨江区123回复：
为什么不能,不过看你需要哪一种,投标用的,可以担任项目经理,如果是到现场去,就不一定了,有的人考过了,但他做不了项目经理,没有经验,有的人没考过一级建造师,但做项目经理很出色
席梁哀13622715526：
请问当项目经理人的主要条件是什么啊 -
滨江区123回复：
1、 必要的专业技术素质 任何一个项目都涉及到特别的专业技术,如IT、汽车、土建施工等等,项目经理必须对这些技术具备足够程度的了解,这是项目经理有时需要使用的所谓“专家权威”.但项目经理获得这个岗位所依靠的并不是他的专...
席梁哀13622715526：
项目经理不应该做什么 -
滨江区123回复：
有很多项目经理是技术出身,或者说是有技术背景.这当然会对开发项目有很大的帮助,但是同时也可能导致出现一些常犯的错误. 项目管理者联盟文章 首先是过多注重于技术细节的实现,而忽略了对项目总体节奏的把握.原则上来说,注重...
席梁哀13622715526：
作为一名造价员,我能做项目经理吗 -
滨江区123回复：
当然能了,我见过很多做造价的后来当了项目经理的. 如果真的当了项目经理对造价方面不要太纠结了,因为造价只是一个项目的一方面.项目管理是一个系统工程,哪一方面偏颇了都是毛病.例如,过度追求造价控制,就可能忽略了进度、质量等.这些东西都是相辅相成的. 做项目经理最主要的还是进度、质量做好,另外把人事,各方面的关系理顺,要有主次工作之分.
席梁哀13622715526：
怎么样才能做好一个项目经理?
滨江区123回复：
作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的: 1,脾气一定要控制好.不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气; 2,遇事莫慌.项目风险...
席梁哀13622715526：
研发项目经理为何难做? -
滨江区123回复：
2年前,在与一家公司进行研发管理交流时,发现大家都不愿意做项目经理,并认为谁做谁倒霉.后来在其它一些企业交流时也经常听到:“开发项目经理难做!”这不仅让我想起自己当年的一些经历来来. 记得毕业参加工作后,就进入一个项目...
