如何成为一名优秀的乙方项目经理答：5.始终保持领导力 最后，作为一名优秀的乙方项目经理，你需要有领导才能来指引和激励你的团队。你需要展现出高效的计划、组织和执行能力，并且对项目的每个细节都应该了如指掌。同时，你也需要认真倾听团队成员的意见和反馈，并针对性地作出调整，以便推动项目前进。总结 作为乙方项目经理可以为职业生涯做铺...
怎样做一个合格的项目经理?答：1.道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。2.远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见...
怎么做好建设单位项目经理 如何成为优秀的建设单位项目经理答：1、自身修养。具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。2、业务能力。具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；有5-8年以上的项目驻场工作经验。3、能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、...
怎样做好一个项目经理。做项目经理需具备什么条件。答：2、 交流能力。 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分...
假如我是一名项目经理答：问题一:如果你是一名项目经理你应该怎么做 从以下5个方面做好工作: 1、彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后,要对其制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、...
如何做好项目经理 工程答：1.如何做好工程项目经理 一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉。由此,项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面...
怎样当好项目经理?答：不勤快的人办不好事情,不能当好项目经理。应该自己干的事情一定要亲自过目,亲自动手。比如,应该搞懂的技术方案一定要想办法弄清楚,应该了解的情况就要及时了解,应该检查的问题就要严格检查。不能懒,项目经理切忌懒,因为懒会带来危险,带来失败。比方说,一个项目经理,签了项目经理任命书,立下了项目军令状,项目启动会...
如何做好物业项目经理答：如何做好物业项目经理？一、牢记“质量第一，业户至上”是不变的真理 为一切管理工作的出发点，是项目服务的核心。这是关系到公司的口碑、声誉、品牌的关键点。公司对项目经理的责任考核，服务质量占相当大的比例。案例：项目经理，自以为很“搞得定”，搞得定业委会委员们（管理费收得到），搞得定...
当好项目经理注意哪几个方面答：8，有良好的沟通技巧，并且善于协调。日事清的看板功能成为沟通的桥梁。通过沟通，项目经理可以将项目目标传达给每个成员，使其对团队目标有一个清晰的理解，进而为实现项目目标而奋斗。项目经理也可深入了解每个成员的知识技能水平，更有针对性的重新进行更合理的工作分配;并及时发现项目中存在的问题、识别...
如何成为一名项目经理答：懂车滴小何 老司机 今天01:57 · 懂车,爱车,来问我吧 知道答主 回答量:601 采纳率:0% 帮助的人:4593 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 现在国家规定项目经理必须持证上岗,即必须持有注册建造师证(一级或二级。要持有注册建造师,你得先通过注册资格考试!报名条件一级和二级各不相同!...
网友点评：
越歪劳17041697419：
如何做一个成功的项目经理 -
夏津县2432回复：
就可以拿到建造师的证书了,并注册即可.六、做好项目经理应有的职责,(1) 主持编制项目部的管理方案,其余规范性的、政策性的东西就不一一的多说了,确定施工部署、项目管理的目标与方针,合同等事务;在自己的岗位上,与集团...
越歪劳17041697419：
项目管理课程:怎样做好一个项目经理 -
夏津县2432回复：
(1)要有出色的领导能力.这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人.项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务.他必须精力充沛、意志坚强、善于激励,而且自信.在团...
越歪劳17041697419：
如何做一个公司的项目经理 -
夏津县2432回复：
1.要具有一定的执行力.对于项目的进展以及项目进展过程中遇到的各种问题具有一定的解决能力,执行能力.2.要具有一定的沟通能力.一个项目,需要包括项目公司、客户公司、供应商公司等内部各部门、外部各公司的所有力的集合推动,这就需要项目经理在这些各个“施力”点之间不断沟通,促使所有的力都会使项目往有利方向进展.3.责任心.这应该是一个项目经理在执行项目时最具体的能力了.因为一个在项目进行的时候,经常会很忙很忙,有时候休息的时间都几乎被所有工作填满,这就需要具有高度的责任心,专注力.全心全意投入项目进展中.4.等
