移动学习网 导航

工地上项目经理最大吗

2024-05-08来源:本站编辑

  • 工地上最大的领导是谁
  • 答:最大的领导是项目经理。一项工程中项目经理是最大的领导者。项目经理是整个项目的领导者。他是施工单位在该项目的执行者,他监管着整个项目的方方面面。根据公司规定,贯彻落实好公司的部署。领导着各个专业管理人员,加强安全...

  • 工地上项目经理排老几
  • 答:工地上项目经理是该项目的第一负责人,是项目大的老大。项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处...

  • 工地上项目经理大还是总管大
  • 答:1、项目经理是国家法定的项目负责人,按你的用词就是,项目经理在工地上应该是“最大的”。2、但很多工地,项目经理确确是挂空的,因为那个“非项目经理”的“总管”,往往是企业老板的亲信,尽管你叫他要考证没本事,管...

  • 一个工地的项目经理权力有多大?他们的工作是否轻松?
  • 答:工地的项目经理可以随便决定这个工地什么时候开始建设,什么时候结束又,该用怎么样的材料,他们的工作也不轻松,每天都很忙,要写很多文字。

  • 工地上的项目经理有多忙?压力很大吗?
  • 答:项目经理作为施工单位的一线指挥,工作量确实不小,压力大。工程的进度也需要加快的跟踪。所以项目经理不是一般人可以做的,需要技术跟经验,也比较辛苦。

  • 一个项目那个领导最大怎么说
  • 答:一个项目项目经理最大。根据查询相关信息显示,项目经理企业的法定代表人或者是法定代表人委托授权的总经理,对施工单位的各项工作全面负责,施工企业单位的施工现场的最高管理人员应该是施工合同明确的项目经理,项目经理全面负责...

  • 项目经理权有多大?
  • 答:虽然项目经理不是承包商的分支机构,但是从法律上讲,项目经理是法定代表人在施工现场的全权代表。目前我国大部分的工程都实行项目经理责任制,因此项目经理的权限非常大,比如项目经理可以对外签订租赁或者采购合同、出具欠条、...

  • 甲方项目经理和施工方项目经理谁的权利大
  • 答:甲方项目经理权利更大,在建设工程当中,工地甲方一般指的是建设单位,通常我们也称工地甲方为业主。而工地乙方,则一般指的是施工单位。甲方职责更多,能对工程建设提出相应的要求。

  • 工地上承包方的项目经理很忙吗?他老说忙压力大,基本不会主动联系我...
  • 答:不会那么忙的,他就是不重视你噢,觉得他需要你的时候你给他玩就是了!

  • 建筑上工地上 包工头(工程承包人)大还是项目经理大,他们谁说了算? 听...
  • 答:呵呵 你问的很有意思啊,我来告诉你,按照级别是公司副总最大然后是项目经理然后是你所谓的王老板,因为王老板是从你们项目部承揽的工程,属于你们公司和项目部直接管理,呵呵,问题来了,为什么公司副总和项目经理官大但是没有...


    网友点评:

    杭贴贾15315858861:   钢结构的负责人就是项目经理吗 -
    越西县2840回复: 钢结构分责任师,部门经理,生产经理.如果钢结构的体量很大而土建很少,可能一个项目的主导会是钢结构,钢结构的负责人不等于项目经理.项目经理就是项目经理.管土建,钢结构,机电,商务,技术,消防保卫,行政管理,等所有部门之间的协调.

    杭贴贾15315858861:   一个工地上项目经理一个月多少钱薪资? -
    越西县2840回复: 你问的是一个工地上的项目经理,一个多少钱?我还可以这么跟你说,不同的工程,不同的行业,价格也不一样,有很多东西,很多工程有建筑工程,有土建工程有通信工程还有装修工程,不同的工程的项目经理价格是一样的,嗯,通信工程项目项目经理普遍来说都很低,还没有外套.然后土建的也还可以,基本上就是在5k左右吧.如果是在小县城的话,如果在大城市的话,那可能就是10k左右.

    杭贴贾15315858861:   施工方的项目经理是不是压力很大很忙? -
    越西县2840回复: 项目经理的年薪五十万起,他的工作量很大,事情很多很忙,要不然怎么会给高薪.

    杭贴贾15315858861:   工地上出了重大安全事故随责任最大? -
    越西县2840回复: 工地上属于高危险作业,只要是在上班工作时间内发生的按章操作的 都由建筑公司承担主要责任.谁告你资料员要承担责任的?监理责任也不大,首先是项目经理,直接负责人等等.

    杭贴贾15315858861:   施工项目经理的地位、人选及素质要求?
    越西县2840回复: 项目经理是施工企业的宝贵资源, 是高层次复合型人才.在当前国内国际建筑市场竞争趋于白热化的形势下, 企业拥有一批高素质的项目经理人才, 将在市场竞争中占有很大优势.要当好施工企业项目经理, 必须在项目经理自身素质、项目部内部控制、项目部外部协调三个方面狠下功夫,在增强自身综合素质的基础上加强项目部内部控制和外部协调.在实施项目管理的全过程中要始终“以人为本”, 因为人是管理活动中最积极的因素, 组织由人构成, 目标靠人实施, 如果项目经理能利用激励约束机充分调动全体人员特别是业务管理部门主管的积极性,管理效率将会极大提高.

    返回顶部
    联系邮箱
    户户网菜鸟学习移动学习网