项目管理包括哪些??答：1、项目成本管理。项目成本管理包括项目的全过程资金流动情况与盈利情况，在项目实施过程中，每一个活动，需要的资金情况、实际使用资金情况、资金动向均会实时反馈数据到相关的财务部门，实时管控成本使用情况，避免超支或成本浪费。2、人事、资源管理。人事和资源全过程监控是项目管理系统的另一个突出功能点...
优秀项目经理都在用的项目管理三部曲答：当有风险管理意识了，我们关键是要如何去识别项目的风险。寻规律则是从分解目标和制订计划中寻找依赖关系预判风险;借鉴其他项目发生过的问题，预测是否有可能发生风险;还可以通过项目中曾经遇到的一系列问题，总结提炼可能的规律，来规避相类似的风险。思平衡 着重考虑项目四要素的平衡，即效率和效果的平衡。...
项目管理的制约因素有哪些?答：项目管理的三个约束条件 任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运行项目。...
如何做好精益生产项目管理工作?答：二、项目管理要素 为了使项目管理顺利进行，每个项目经理都需要建立四个要素。这些是：范围：项目的范围包括完成项目所需的一切。这包括项目的规模、目标、需求可交付成果、里程碑、截止日期和成本等。资源：资源是项目经理完成项目所依赖的东西。资源包括项目执行过程中所需的材料、资金、工具、设备和人员。...
项目管理计划的主要依据是什么答：项目管理计划的主要依据主要有：可做性，需求分析，风险分析，项目计划，有效控制。要素一、可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只注重形式。此外，项目的大部分选择在于领导者的心血来潮。没有仔细和适当的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们。不仅这个项目失败了，...
工程项目管理答：项目负责人负责整个项目的管理，他对项目的成败负完全责任，他的工作就是掌管本项目中的各项目建设单位，并确保实现项目所有的目标。项目负责人的工作包括决定项目生产要素合理投入和优化组合；协调工程业主单位、项目承担单位与其他各方面关系，使之互相紧密协作与配合的桥梁和纽带；承担合同责任、履行合同义务...
三控三管一协调答：在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。1）建立施工项目管理组织——项目经理部。由企业采取适当的方式选聘称职的施工...
项目管理的主要内容是什么答：项目过程包括确定目标、界定范围以及实施,而在整个项目实施过程中,组织尤为重要。在这里,组织不是企业整体,而是该项目干系人集合的统称。组织要始终围绕着时间、成本、质量这三个要素进行权衡、分配等工作。 二、有别于传统的企业管理方法 项目管理中许多知识几乎是独一无二的',而项目管理知识体系与其它管理方式的确...
回眸现代项目管理的三大体系?答：在实施阶段包括采购规划，招标采购的实施，合同管理基础，合同履行和收尾，实施计划，安全计划，项目进展报告，进度控制，费用控制，质量控制，安全控制，范围变更控制，生产要素管理，现场管理与环境保护，人员激励等内容。在收尾阶段包括范围确认，质量验收，费用决算与审计，项目资料与验收，项目交接与清算，...
网友点评：
秦郎胖17343587481：
试述建筑施工项目的三大管理 是哪三大管理啊? 这论文怎么写啊 -
长清区181回复：
质量、进度与成本是施工项目管理的三大目标.这三大目标之间是对立统一的关系.要加快项目进度,就需投入更多的费用,而且进度加快还可能会影响到工程的质量.对质量的严格控制则可能会影响到进度.另外,三大目标之间存在统一的关...
秦郎胖17343587481：
如何做一个优秀的项目经理 -
长清区181回复：
如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会.难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见. 1. 项目经理应该做什么 在整个项目组中,项目经理应该是...
