PMP:三维视角PBS、WBS、OBS的关系答：而项目的执行者是项目目标的实现主体和项目的主观因素，决定了项目的成败。PBS、WBS和OBS成为项目群管理的三大分解体系，共同形成了复杂项目管理的基础。将这三大分解体系的内涵进一步扩大，可形成复杂项目管理的三个核心维度，即...
项目管理的核心方法体系?答：因此,建立标准化的项目管理方法体系,是项目成功与经验财富积累的必要保证。 目前,项目管理还不能说已经形成了一套完善的科学体系。但是,从国内外发表的学术研究成果和项目管理实践中提出的理论和方法来看,以信息工程学和系统工程学为理论...
项目管理体系都有什么?答：工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当要抓好建设项目各个环节、各个阶段的质量控制。首先是项目前期策划(包括可行性研究)阶段的质量控制，该阶段主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与...
三控三管一协调答：由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度。（2）进行施工项目管理规划 ①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体，进行施...
项目管理人员求职,PMP证书和PRINCE2证书更有含金量?答：首先，我们知道PRINCE2，PMP，IPMP是三大国际主流的项目管理体系。都有很高的价值。PRNCE2这个体系，是英国政府商务部发行的强制的项目管理的标准。也是一个国际的标准，在社会上认可度是非常高的。PMI美国项目管理体系，大家所...
项目管理6个核心内容答：1、质量管理 项目经理必须建立一套适合项目的质量管理体系。其中包括明确的质量目标和标准、质量控制和质量保证流程以及各种质量测量和检测工具。这将确保项目在完成时符合客户期望和要求，并有效减少重工和退回工作。2、计划和进度...
项目管理九大体系内容答：项目管理九大体系内容：一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。四、项目成本...
工程质量管理体系包含三个层次,其中属于承建方的自控的是( )。答：【答案】：C 工程质量管理体系包含三个层次：一是承建方（勘察、设计、施工、材料供应单位）的自控；二是建设方（含监理、咨询、项目管理、审图、检测机构等咨询服务方）的监控；三是政府和社会的监督。
项目管理的三大要素是什么?答：项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。做为项目经理的职责就是掌控这个...
工地安全管理体系包括哪些内容答：建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括:一、安全管理控制目标(一)企业和项目制定的安全控制目标1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡,避免重伤,一般事故应有控制指标。2、安全达标目标:根据企业特色、项目特点,按实际情况制定安全达标的具体目标,如...
网友点评：
别盾维15927045655：
项目管理体系的重点是什么? -
惠安县885回复：
一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程.在概念阶段主要是对成本进行分析,对项目的可行性进行研究,其结果是要拿出一份报告,并获得批准与支持.实际工作中,我们只是有了一个新的想法与概念,就立即转入开发过程...
别盾维15927045655：
施工管理的知识体系是什么?
惠安县885回复：
1.两大理论:组织论与控制论. 2.三大目标:成本、进度与质量. 3.两项职能:项目策划与项目控制. 4.八项任务:成本控制、进度控制、质量控制、风险管理、资源管理、职业健康与环境管理、施工合同管理、建设项目信息管理. 5.五大主体:业主方、设计方、施工方、供货方与建设项目总承包方.
