如何成为一名优秀的项目经理答：1.道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。2.远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见...
如何做好一个好的项目经理?答：5. 意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动 6. 明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意 7. 为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人 8. 你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础 9...
假如我是一名项目经理答：1、彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后,要对其制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,提前制止或预防不良现象发生。 2、注重项目团队的建设:项...
优秀的项目经理需要具备哪些品质?答：项目经理要与产品开发和技术人员进行深入沟通，要了解软件或者是互联网产品上线的全过程，并懂得「敏捷」「迭代」和硬件行业普遍采用的「瀑布」等开发模式，要理解产品开发原理，掌握技术术语，甚至很多时候，项目经理还要掌握开发语言，自己会写代码。综上，其实项目管理是一个包罗万象，并且对个人综合能力素质...
如何成为一名优秀的乙方项目经理答：1.了解项目管理基础知识 首先，作为一名乙方项目经理，你需要学习并掌握项目管理的基础知识。 这包括概念和术语，如项目范围、进度计划、成本分析、风险管理等等。 熟悉这些基础知识，可以帮助你更好地理解项目管理流程，并更好地与团队沟通。2.制定详细计划 一个成功的项目需要有详细的计划。 在制定计划时...
怎样做好一个项目经理答：作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;2，遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法...
怎样做好一个项目经理。做项目经理需具备什么条件。答：2、 交流能力。 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分...
如何做好物业项目经理答：第一，掌握和控制物业管理费收缴工作，层层落实收缴指标，让每个员工都要有经济意识。第二，做好成本费用控制。物业项目一般在每个年度前制定具体费用预算（包括人员费用与各类消耗费用），项目经理应严格把各种费用控制在预算范围内。案例：有的项目经理，仅记住了一切以业主为尊，把预算抛在了脑后，满足...
一个优秀的项目经理通常需要具备哪些素质答：8，有良好的沟通技巧，并且善于协调。通过沟通，项目经理可以将项目目标传达给每个成员，使其对团队目标有一个清晰的理解，进而为实现项目目标而奋斗。项目经理也可深入了解每个成员的知识技能水平，更有针对性的重新进行更合理的工作分配;并及时发现项目中存在的问题、识别项目团队分歧的根源、协调士气低落的...
如何做一个合格的项目经理答：最好能体现出你的能力，因为你代表你们公司。他们公司也有难打交道的人，实在不行你直接找他的上级。如果他们工作出现问题，你可以有理有据的狠批他们一次，但不要去他们领导面前去告他的状。这样下次 他们对你会很小心努力的配合你的工作。6、最后我想说一个小方法，项目经理做的事都很烦很杂，最...
网友点评：
徐淑京19244919070：
怎样才能做好一名项目经理
汉寿县719回复：
1、如何做好工程项目经理一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”.如果把我们公司领导...
徐淑京19244919070：
如何做一个优秀的项目经理 -
汉寿县719回复：
前面2位都说了很多,我简单说几句.我学的PMP,说学项目管理学什么,PMI推出了项目经理能力模型.学思维、流程、工具技术、流程模板,这些属于项目管理知识.规划使命、愿景、价值观,沟通,团建,平衡干系人需求,这些属于项目经理领导力.在项目当中实际使用前2个,这些属于项目实践和经验.另外,对所在行业和专业的了解程度,自身的心理建设,都是成为优秀项目经理的必要条件.
徐淑京19244919070：
怎样才能做好项目经理
汉寿县719回复：
重心你应该把握大的方向.什么是大的方向?要做到具体部署有具体的人来落实.和落实的人要实行工资挂钩.自己的重点放在和监理公司的部门和甲方的联系上.这样你才能做好一个项目经理.
徐淑京19244919070：
如何做好一个称职的项目经理? -
汉寿县719回复：
上会讨好领导,下会笼络员工.会陪吃陪喝陪玩.当然工地也不能有事,质量也要过得去.要有一个关系好的,能干的总工;有一个信得过的财务和物资人员
