怎么看待多数企业提倡的家文化?

~ 企业搞“家文化”，本来就是一个四不像的文化。家庭是一个用血缘维系的单位。家庭成员关系处理的方式是非理性的。比如你的孩子，你的兄弟，你的父母，做了什么奇葩事情，你都更倾向于原谅。但是同事关系，是一种理性关系，是靠理性的合作维系在一起的。在企业里强调家文化，则是看起来很亲近，实际又各有各的利益。本来可以靠撕一场，就解决的事情，可能在这种文化下更复杂化。

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。企业文化更应该包含家文化，员工把企业当家，员工之间就像亲朋好友，这样的企业更具向心力，更加美好

现在很多企业都很在意家文化，不仅是企业高层，很多中层以上干部都能做到。把企业当自己的家来经营；把团队当兄弟姐妹来对待；把事缘当亲情血脉来传承。其实不难理解，只有这样的员工才能掌握企业的命脉，才能为自己创造更好的生活条件。大部分普通员工有很不好的习惯，态度散漫，没有危机意识，工作效率低，管理人员不作为。

一个企业要想发展，某种意义上，就取决于中层干部的培养能力。强调家文化的企业，对于集体主义的依赖，简直是上瘾。但集体主义对于创新的扼杀，作为一个中国人，应该十分明了。管理是一个复杂的事情，需要不断的创新，来应对各种各样的情况。所以家文化，从客观上扼杀了创新的土壤，也就扼杀了中层干部培养的土壤。

当企业老板，在体会了集体主义的好处时，如何建立集体主义，就成了摆在桌面上的一个问题。他们搜肠刮肚，翻来覆去的寻找，终于找到了传统家文化。他们把传统家文化，移植到了代表现代商业社会的公司文化中去，就形成了中国特色的企业式“家文化”。

如何看待企业提倡的家文化?

答：所谓关系导向型，也就是企业管理者更注重关心员工；所谓工作导向型，也就是企业管理者更注重工作效果。不管是哪一种导向型，企业最终都是要能创造效益，或者是经济效益，或者是社会效益。其中关系导向型的管理方式就包括倡导＂家文化＂，通过这种方式留住员工。但这种方式在管理学上只能称为保健因素，不能...

如何看待企业的家文化?

答：事实上，老板眼里的“家文化”是抽象的控制欲，更多要求员工服从指令，高效执行，无条件奉献；而员工眼里的“家文化”是具体的稳定感，往往期望企业确保工作稳定，收入稳定，朝九晚五、钱多事少离家近。可见，两者的“家文化”观并不是完全吻合的，多数情况都是错位的。在雇佣制下，企业里的管理者和员工...

如何看待企业推崇“家文化”?

答：但是很多企业还是比较强调家文化，这就要看“家文化”是在什么背景下来谈。如果说是在一个共同的治理结构、意识规则和遵守公司制度安排前提下，谈“家文化”我是比较赞赏的，因为这是表明管理者对员工的关心。但是如果说我们在谈到“家文化”，是不顾规则，只谈亲远疏近，只谈感情，那我是反对的，所以...

为什么公司都喜欢搞家文化

答：公司喜欢搞家文化的原因有以下几点：增强员工凝聚力和归属感：家文化强调团队合作、互助和支持，能够拉近员工之间的距离，增强彼此的凝聚力和归属感。这可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工长期留任。促进员工创新和发展：家文化鼓励员工积极参与和分享意见，提供一个开放、包容和尊重的工作环境，激发...

"家文化"的理念

答：家文化的理念，即“凝聚小家、发展大家、报效国家”。:“遵循这个理念，集团对职工生活上给予关心、工作上给予帮助、管理上以人为本，处处体现人性关怀。”家文化的主要元素 “互助”、“创新”、“坚持”、“自我”，是“家文化”的主要元素。企业“家文化”应该彰显这样一个道理:没有“互助”，各自...

如何看待公司里的家文化?

答：企业发展过程中需要以企业发展和大局观的角度看待问题，“家文化”的过度渲染将会成为企业的拖累，弱化管理中的结果导向和规范管理的严肃性。2.如何防止“温柔乡成为英雄冢”？“温柔乡是英雄冢”，如果员工满怀“公司是家”的期待，公司的内部管理肯定出现了问题。那么在企业管理过程中，如何规避“家文化”...

为什么很多公司要提倡家文化呢?

答：越来越重视企业文化，家文化不是万金油，它有独特的生存土壤，但很多企业提倡家文化，只是把家文化作为一个美丽的词汇。我觉得存在即合理，他既然被提出来了，并且能够被大家讨论，我觉得还是有一点用处的。企业要想有一个好的发展前景和良好的经济效益，需要有相对稳定的员工队伍。而每一位员工想要有所...

如何看待民营企业搞家文化?

答：从历史上来讲，家天下，本来就是明清之后把儒家文化用于巩固统治的国家意识形态机器。大部分的企业搞家文化，也就是换个好听点的方式来PUA员工而已。从本质上讲，家文化的背后的意思形态就是集体主义。乌合之众中提到一个观点：人一到群体中，智商就严重降低，为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取...

公司为什么要提出“家文化”

答：公司提出的家文化，我个人认为，在一定程度上还是能够留住员工的，我之所以持这样的观点，主要是基于以下几方面的理由：首先，对于一个公司而言，如果能够提出家文化，那么说明这样的公司是在管理方式方法上比较人性化的，对自己的公司员工比较宽容，比较关心，那么自然会让自己的员工对于这样的公司产生很深的...