如何看待企业的家文化？

~ 企业建设“家文化”的目的往往是塑造温情和谐的组织氛围，促进雇佣契约双方间更多的相互理解、关爱和付出，为企业经营发挥凝结剂和润滑油的作用。目前，不少企业都明确提出了建设家文化或践行着家文化的文化理念。但不幸的是，十有七八都脱离了家文化的内涵，更像是一种披着家文化外衣的伪“家文化”。
当老板的“家文化”遇上员工的“家文化”
“家文化”并不是民营企业的专利，不少国有企业也在不遗余力的推行。综合“家文化”建设的企业案例来看，在雇佣制条件下，传统行业里的劳动密集型或生产型企业，或经营稳健型的企业更倾向于选择“家文化”作为自身的主流文化，因为“稳定”和“家文化”具有天然的匹配性。两者相互作用，出现的结果一般呈现出：
对企业主来说，决策高度集中，大家长制，一言堂式的发号施令，倾向于要求员工无条件忠诚和奉献，强调员工与企业同甘共苦，而忽视是否同等对待了员工，将“家文化”当作促使员工愚忠甚至压榨员工的工具。
对员工而言，诉求岗位的稳定和集体归属的情感寄托，倾向于期望得到企业的无条件关怀和爱护，而淡化自己对企业应负的责任，将“家文化”当作争取利益的由头，并厌恶制度约束或绩效考核，恐惧创新和变革。
看得出来，“家文化”主导的企业更像是一个情感维系的“团伙”，而非制度约定的“团队”。
综合以上，很多企业主积极强调“家文化”，是基于员工的责任心和自己一样。老板往往认为，我付你工资，提供你发展机会，又给你好的工作环境和团队氛围，你应该对我感恩和回报，对企业要像对家一样。那么，既然是家，你就应该和“家”同生共死，最好能为其付出一切。这时候，企业就容易推行“家文化”，教育、引导员工要忠诚、顺从、执行，貌似占了员工们的便宜。但回头一想，这也只能是老板们一厢情愿的美好愿望罢了。实际上，这是企业老板在给自己挖坑，而且还挖的很深。
我们知道，家是一个充满亲情和关爱的地方，并无常态化的利益纷争。而企业却是一个旨在收益最大化的营利性组织，实际就是股东收益最大化，老板和员工是雇佣与被雇佣的契约关系。任正非说：“企业经营的本质就是利益驱动机制”。所以从逻辑上讲，老板希望员工把企业当“家”，然后像对家一样强调责任和奉献，共同进退，这本就是预设了不当的前提，所以结果自然也难以符合预期。其实，多数员工们有良知，也有契约精神，所以整体上还是有责任心的，只不过肯定没有对自己家庭那么强烈和真诚。试问，有几家企业股东对待员工像对待家人一样呢？还不是将心比心吗？
事实上，老板眼里的“家文化”是抽象的控制欲，更多要求员工服从指令，高效执行，无条件奉献；而员工眼里的“家文化”是具体的稳定感，往往期望企业确保工作稳定，收入稳定，朝九晚五、钱多事少离家近。可见，两者的“家文化”观并不是完全吻合的，多数情况都是错位的。在雇佣制下，企业里的管理者和员工一直存在这么个持续博弈的过程，无论讲什么文化，只要是雇佣和被雇佣的契约关系，这种博弈关系便会一直存在。

如何看待公司里的家文化?

答：1.你以为家文化是人性化的体现，实则是温水煮青蛙，害了员工。如果一个企业真的因为过度追求人性化和高福利，错过了时代发展的良机，这样的企业和国家还少吗？员工稳定性过高未必是好事，可能是因为企业给予员工的太多，让员工失去奋斗的动力。激励性是留人的有效措施，但是如果过度的温情让员工依赖性太强...

企业管理中的家文化是怎样的

答：任何组织都需要制度,制度是价值观的体现,也是企业文化的一部分。制度的严谨细致和严格执行是企业有序的保障。一个有序的组织才有效率,一个有效率的组织才能发展。 家之教:教育与栽培 家长把子女从自己的小家交给企业这个大家庭,他们不仅希望子女到企业做事、挣钱,还希望企业能继续给子女以良好的教育,使他们不断进...

"家文化"的理念

答：家文化的主要元素 “互助”、“创新”、“坚持”、“自我”，是“家文化”的主要元素。企业“家文化”应该彰显这样一个道理:没有“互助”，各自为战的团队将是一盘散沙;没有“创新”，墨守成规的团队将是一群庸才的集合;没有“坚持”，意志脆弱的团队执行将大打折扣，成为败军的主儿;没有员工正确...

企业管理中的家文化是怎样的

答：企业“家文化”应该彰显这样一个道理：没有“互助”，各自为战的团队将是一盘散沙；没有“创新”，墨守成规的团队将是一群庸才的集合；没有“坚持”，意志脆弱的团队执行将大打折扣，成为败军的主儿；没有员工正确的“自我”，个性缺失的团队将是被禁锢的竹篓。“家文化”需被动地为企业所复制，而且...

如何看待“家文化”?

答：比如，一家公司＂家文化＂执行得很好，但公司效益不好，濒临倒闭，它怎能留得住员工呢？至于题中所言，公司能否等于家，这其实是一个工作态度的问题。作为员工来说，在工作中展示良好的工作态度，将公司当成家，这没有任何问题。关键看公司对员工是如何评价的？按照前述说法，如果公司是工作导向型的企...

什么是家企业文化?家企业文化有什么优势呢?

答：1、“家文化”主要包括：“坚持”、“自我”、“互助”、“创新”。企业“家文化”可以这样理解：没有“坚持”，企业人的意志将非常脆弱，团队的执行能力大打折扣，铁铸的军团也会成为“败军”；没有“自我”，企业人就会缺乏个性，团队无异于被禁锢的竹萎；没有“互助”，个人能力再强大，团队也会...

如何看待企业推崇“家文化”?

答：在一个家庭里面，沟通，管理，执行，落地的成本非常低，但企业毕竟不是由血缘关系的家庭成员组成，它是有其自身的发展规律的，在笔者看来，这种“家文化”更多的是一种“懒政”。我也不会特别强调这一点，就是大家会说我公司像个家。因为中国文化的特殊性，我们总是希望领导像父母，同事像兄弟姐妹，...

什么是企业的家文化?

答：1、家文化就是老板希望员工把公司当做自己的家，任劳任怨的为公司服务。但是我们知道，这根本不可能，因为我们把公司当做自己的家，但是老板却不会鼓励我们，没有激励机制的公司，是不太能留住员工的，没有激励机制，那么员工就会想着跳槽去更好的公司，所以说公司家文化不能够留住员工。2、家文化是以...

企业的家文化到底是什么?

答：“家文化”主要包括：“坚持”、“自我”、“互助”、“创新”。企业“家文化”可以这样理解：没有“坚持”，企业人的意志将非常脆弱，团队的执行能力大打折扣，铁铸的军团也会成为“败军”；没有“自我”，企业人就会缺乏个性，团队无异于被禁锢的竹萎；没有“互助”，个人能力再强大，团队也会像一...

如何看待民营企业搞家文化?

答：相信有相当部分的90后或者00后也类似，可能成长路径不一样，但一样相对独立。所以压根就没什么家文化可言，如何发挥独立个体的创造能力。管好一群有能力、有想法，有思路的人，并发挥最大的组织效能。比管一群顺从的羊，得到的效果是不是更好。当然这对管理者要求很高，很难。所以搞家文化，我理解实际...