问题的解决者从来不是问题的制造者出自哪里

~ 这句“问题的解决者从来不是问题的制造者”并没有明确出自哪位名人或哪部经典著作，而是在一些哲学或辩论的讨论中出现过。这句话表达的是一种哲学观念，即解决问题的角色和制造问题的角色并不一定是同一人或同一个群体。它暗示了问题的解决可能需要从不同的角度和层面来切入，而问题的制造者则可能没有考虑到这些角度和层面。
然而，这个观念并不是绝对的。有时，解决问题的人可能也是制造问题的人，比如当一个医生治疗一个疾病时，他同时也是这个疾病的制造者，因为他了解了疾病的内在机制并参与了治疗过程。同样，一个问题可能由多个因素造成，每一个因素都可能是解决问题的关键。
此外，问题与解决往往密不可分。在很多情况下，问题的出现可能源于一种错误的思想、观念或方法。在这种情况下，解决这些问题往往需要对这些错误的思想、观念或方法进行批判和反思。这种批判和反思的过程可能会被视为问题的制造者，但同时也是问题的解决者。
因此，这句话更像是一种哲学上的思考，而不是一个绝对的原则。它的含义是鼓励我们从不同的角度看待问题，并意识到解决问题和制造问题之间的辩证关系。

问题的解决者从来不是问题的制造者出自辩证论，两者存在辩证关系，解决问题的人是否制造问题的人，问题制造的人是否又解决了问题，或者有的人只制造问题而不解决问题，又或者有的人只解决问题而从不制造问题，值得推敲。

《资治通鉴》谈商鞅:成大事者不谋于众,解决问题而不是制造问题

《从问题制造者,到问题解决者》

问题的解决者从来不是问题的制造者出自哪里

答：这句“问题的解决者从来不是问题的制造者”并没有明确出自哪位名人或哪部经典著作，而是在一些哲学或辩论的讨论中出现过。这句话表达的是一种哲学观念，即解决问题的角色和制造问题的角色并不一定是同一人或同一个群体。它暗示了问题的解决可能需要从不同的角度和层面来切入，而问题的制造者则可能没有...

不做问题的制造者,要成为解决问题的智者

答：早上到群里看到唐少莉老师的一句话，我顿时充满力量！唐老师的话是：每天不要让自己成为问题的部分，我理解的意思就是不要让自己本身就是问题然后去制造问题参与问题，而应该成为没问题的人去解决遇到的问题！感觉自己又是收获满满！开心极了！感赏我的第一篇日记得到群里老师、姐妹们的鼓励，让我感觉...

社会职场的潜规则,你都了解多少?

答：二、解决问题而非制造问题 很多公司都能容忍各式各样的奇葩员工，但所有公司都不会容忍抱怨不休的员工。因为他们不但不想帮公司解决问题，甚至在不断制造新问题。当你从问题解决者变成问题制造者时，你就已经没有生存空间了。三、不要相信靠实力取胜。有些人认为在职场上都是靠实力说话，实力强，机会迟...

怎样在职场中升职加薪,冲上人生巅峰

答：第一、成为职场问题的解决者，而不是职场问题的制造者。这个准则是我刚入职场时的第一个上司教会我的。她在开部门例会时总会强调：可以提出问题，但要同时拿出问题的建议解决方案。没有解决方案的问题就不要提出来了。在职场中，无论什么性质的企业，每天都会出现各种各样的大问题、小问题，老板只对...

(写一篇读后感想):请你来是解决问题而不是制造问题 如果你不能发现问题...

答：大道理在现实社会生存中基本没什么用处的，大道理的作用仅是一个精神食粮的作用了，小窍门才是王道，细节才是王道，大道理谁都会说，但是你做得到吗？

怎样才能让领导重视你的努力工作?

答：1. 成为问题的解决者而不是麻烦的制造者 在工作中，一定会遇到各种各样的问题，这时候你可以尝试主动出击，成为解决问题的人。当你能够用自己的智慧和能力解决公司或者部门遇到的难题时，领导会对你的贡献表示肯定，同时也会暗中培养你。2. 提高自己的专业素养 这个方面就是硬件了，无论在哪个领域，...

《底层逻辑》读书笔记

答：所以底层逻辑,就是从事物的底层、本质出发,寻求解决问题路径的思维方式。 比如说在职场上不断跳槽的人,他们要么抱怨领导不好,要么抱怨同事不好,要么工抱怨工作不合适。在工作中一遇到障碍,第一念头就是跳槽反抗。这一类人解决问题的方式就是不断的从头再来。 学习底层逻辑就是为了让我们在陷入困境时或发展不佳时,...

管理者的角色认知

答：作为中层管理者,首先要有解决问题的能力;其次要有首位意识,责任担当;任何运营中的企业都会有问题,有问题不可怕,可怕的是不能解决问题,记住,你存在企业的价值和意义就是解决问题,而不是把问题丢由上级来解决,更不是制造问题。 4、榜样者 优秀的管理者首先就是管理好自己,当你不能管理好自己的.时候,就失去了领...