什么是公司的家文化？

~ 你好，家文化能否留住员工，还要根据实际情况而定：所谓关系导向型，也就是企业管理者更注重关心员工；所谓工作导向型，也就是企业管理者更注重工作效果。不管是哪一种导向型，企业最终都是要能创造效益，或者是经济效益，或者是社会效益。

其中关系导向型的管理方式就包括倡导＂家文化＂，通过这种方式留住员工。但这种方式在管理学上只能称为保健因素，不能称为激励因素。也就是这种＂家文化＂不能直接产生经济效益，维持公司的生存，只能锦上添花而已，不能雪中送炭。比如，一家公司＂家文化＂执行得很好，但公司效益不好，濒临倒闭，它怎能留得住员工呢？

至于题中所言，公司能否等于家，这其实是一个工作态度的问题。作为员工来说，在工作中展示良好的工作态度，将公司当成家，这没有任何问题。关键看公司对员工是如何评价的？

按照前述说法，如果公司是工作导向型的企业，那评价员工的标准主要是看其工作成果，工作态度还在其次，此时仅仅把公司当成家，而无工作业绩，可能要面临被淘汰的危机。很多外企、民企就是这样的。

如果公司是关系导向型的企业，那么一个将公司当家的员工必会受到重视，甚至会被奉为模范、标兵，管理者会号召所有的人都向其学习。很多国企、事业单位不就是这样吗？

总之，企业的性质及其面临的环境决定了其企业文化及管理方式的不同。从业者恐怕应该入乡随俗，随机应变，方可立足其间。

什么是企业的“家文化"?

答：柴琇认为，“家文化”的核心是通过给员工家的温暖，激发员工的主人翁意识，这也是企业发展的内在要求。2. 广泽股份董事长柴琇提倡“家文化”中的互助精神。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化需要唤醒...

什么是企业的家文化?

答：2、家文化是以老板为中心，一切指挥听从老板。有这样家文化的公司也不能够留住员工。因为一个公司要想获得长久的发展，不仅仅是老板要做出表率，要指挥员工，员工也需要发表自己的意见或建议，为公司的发展建造桥梁。3、还有一...

什么是“家文化”?

答：其基本原素主要包括：“互助”、“创新”、“坚持”、“自我”，是“家文化”的主要元素。企业“家文化”应该彰显这样一个道理：没有“互助”，各自为战的团队将是一盘散沙；没有“创新”，墨守成规的团队将是一群庸才的...

企业的家文化到底是什么?

答：公司的家文化主要指 “家文化”主要包括：“坚持”、“自我”、“互助”、“创新”。企业“家文化”可以这样理解：没有“坚持”，企业人的意志将非常脆弱，团队的执行能力大打折扣，铁铸的军团也会成为“败军”；没有“...

什么是家企业文化?家企业文化有什么优势呢?

答：我感觉公司家文化是可以更好地留住员工的，每个公司都应该发展自己的公司家文化 1、“家文化”主要包括：“坚持”、“自我”、“互助”、“创新”。企业“家文化”可以这样理解：没有“坚持”，企业人的意志将非常脆弱，...

什么是家文化?

答：家文化可以说是企业文化的重要组成部分，以及一种企业员工聚集的力量。为企业创造一个友好的工作环境，也是每家企业吸引和留住员工的关键。企业的家文化能够有效地帮助企业吸引高素质的员工，让他们愿意为企业付出更多的心血，也...

什么是公司的「家文化」?

答：1，员工有归属感才会愿意留在公司。因此「家文化」会起到一定作用。对于一个员工来说，他是否愿意留在公司工作，最直接的原因，就是是否对这家公司有归属感。……具体来说，只有员工认为自己属于公司的一员，愿意为公司做...

什么是家文化

答：我们先来看看家文化的定义。家庭文化：企业中的每个人员象在家庭一样相互帮助关心，不管工作上还是生活上都象亲人一样爱戴。公司不等于家，家不是公司！公司没有利润就会倒闭！家不会因为穷而倒闭！公司业务受影响时可以裁人...

什么是家文化?企业为什么要建设家文化?

答：当老板的“家文化”遇上员工的“家文化”“家文化”并不是民营企业的专利，不少国有企业也在不遗余力的推行。综合“家文化”建设的企业案例来看，在雇佣制条件下，传统行业里的劳动密集型或生产型企业，或经营稳健型的企业...

"家文化"的理念

答：“互助”、“创新”、“坚持”、“自我”，是“家文化”的主要元素。企业“家文化”应该彰显这样一个道理：没有“互助”，各自为战的团队将是一盘散沙；没有“创新”，墨守成规的团队将是一群庸才的集合。