什么样的公司是家文化？

~ 这个不一定。所谓“家文化”，那得是你愿意为了这个“家”无私付出，这个“家”也永远拿你当“家人”，不离不弃，甚至不计你对这个家的贡献如何。企业推行“家文化”往往典型表现为：讲究仪式感的组织员工聚会，如定期给员工过生日、逢年过节聚餐团拜等活动。
在两个“相互对立面”的公司和员工之间，不一定，因为这个答案完全取决于“家”的条件，以及“家长”对“家人”的各个方面。
一、如果是：“家长”们关注的是为了“家”顺带手的多干点。而“家人”们更关心的是可以多“干活儿”，但得多加钱。那就不是更能留住员工。
家文化确实能留住一部分员工。“家”文化并不是真正意义上我们理解的家是避风港的这个意思，而是我们在这个公司感受到了“家人”一样的关爱，这些在于每个人的想法，其实我们在外工作，除去睡觉时间，大部分时间都在公司，我们是公司的一员，也是“家人”心中有爱，公司也可以是家，只有把公司当成自己的“家”工作才更有激情更上进努力。
二、如果是：“家长”们从生活和工作的角度都为“家人”们着想、为“家人”们解决实际问题、为“家人”们涨薪涨福利。这种，更能留住员工。相互对立转变成相互依靠、彼此成就才更能留住员工、更能留住更多的员工。
三、公司不等于家，家不是公司！
公司没有利润就会倒闭！家不会因为穷而倒闭！公司业务受影响时可以裁人！家收入受影响时不可裁人！公司与员工是价值交换！能留住员工有三点：
1、工资待遇。2、工作环境。3、人际关系。所以说家文化只能让人更贴心交流，不能留住人，如果工资待遇和工作环境，其中有一个不行！“爱厂如家”，企业先爱员工如子女，员工才爱厂如家！爱不是口头上的爱，是物质和精神上的爱，是让员工有幸福感的爱！
四、公司以家文化只是一种管理手段，任各种各样的形式都有，无非就一种目的，充分提高员工的认同感和归属感，减少人员的流失。

真有企业真正能做到家文化的极少，因为这要企业老板有极超前的理念才能做到，共创容易，有那个企业愿意和员工共享？
总之，企业的性质及其面临的环境决定了其企业文化及管理方式的不同。从业者恐怕应该入乡随俗，随机应变，方可立足其间。

什么是公司“家文化”?

答：不过，王家人走到李家，李家哪怕富可敌国，肯定也要区别对待。如果走到陌生人的家，不挨揍都是幸运的。对客人的态度，需要家的主人来确定。除非你是公司的主人，否则把公司当家就是自作多情了。家文化当然能留住人，也...

什么是企业家文化?

答：毕竟创业期划下来的饼，总是要兑现的。第三、企业衰退（守成）期企业的发展总是会遇到瓶颈及天花板，而想要让企业长久的走下去，老板必须想办法开拓新的业务，此时与创业期一样，不是生就是死。但毕竟家文化已经在公司坚持...

家文化的真正内涵是什么

答：企业“家文化”应该彰显这样一个道理:没有“互助”，各自为战的团队将是一盘散沙;没有“创新”，墨守成规的团队将是一群庸才的集合;没有“坚持”，意志脆弱的团队执行将大打折扣，成为败军的主儿;没有员工正确的“自我...

家文化的概念?

答："家文化" 指的是一个“家”的文化，家是最小的国，国是最大的家。这个“家”可以是三口之家，也可以是一个国的家，当然也可以是一个企业，一个公司。“家文化”是传统文化中最大的内容，也是最主要的部分，从对“...

什么样的公司文化才能留住员工???

答：员工是公司的第一生产 力，公司要想发展好，必须要像家人一样关爱员工，并贯穿于企业经营管理的全过程，让员工感受到企业有像家一样的关爱之情和融融暖意。企业有“家文化”，就能够在企业文化中融入对员工家庭的关爱，这...

企业管理中的家文化是怎样的

答：企业“家文化”应该彰显这样一个道理：没有“互助”，各自为战的团队将是一盘散沙；没有“创新”，墨守成规的团队将是一群庸才的集合；没有“坚持”，意志脆弱的团队执行将大打折扣，成为败军的主儿；没有员工正确的“...

什么样的文化是优秀的企业文化怎样做呢

答：任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。第一，优秀的企业文化必须是基于个性的，这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和...

什么是企业文化?

答：企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，...

什么是家文化

答：我们先来看看家文化的定义。家庭文化：企业中的每个人员象在家庭一样相互帮助关心，不管工作上还是生活上都象亲人一样爱戴。公司不等于家，家不是公司！公司没有利润就会倒闭！家不会因为穷而倒闭！公司业务受影响时可以裁人...