小型家族企业管理的特征是什么? 家族式企业管理的特征
2024-05-08m.verywind.com
小型家族企业管理的特征是什么?~
1、家文化是家族企业的文化根基
中国的儒家文化贯穿着整个中华民族的历史，“家文化”体现了中国传统文化的显著特征，以“父慈子爱”、“长惠幼顺”、“以和为贵”、“和气生财”等为主要内容。中国的家族企业大都是以中国传统的“家文化”为根基的，并以此为基础形成了家族企业的文化特征。中国人特有的思维定势和行为规则大都是在“家文化”基础上形成的，所以，中国家族企业的产权形式和组织形式也体现着以家族长权为中心的特点。也就是说，家族企业的凝聚力来源于家族长权的威望和对家族长权的绝对服从与崇拜，从而促使家族企业拥有很强的向心力。企业中的家族成员以家长为中心形成了基本相同的价值观，从而使家族企业的凝聚力特强。但这种以血缘关系为纽带形成的家族企业成员之间的人际关系，具有较强的排他性。也就是说，企业中的家族成员容易接受与自己有血缘关系的人加入组织或服从家庭成员担任领导，并乐于听命其号召。而对非血缘关系成员的信任度则较低，很少安排非血缘关系人员担任企业管理者。
2、企业经营管理实行家长集权制
中国家文化的最大特点是对长辈以无条件服从为原则，否则就是“不尊、不孝”。如果家族企业主要管理者是长辈，那么这个家长管理整个企业时就会有着绝对的权威。恰恰是家长绝对权威的影响，家长管理家庭企业时就会具有相当的专断性，即企业管理权高度集中于最高管理者。但家族企业中掌握最高权力的人往往是家族企业的创造者，从家族企业成立那一天起，就会形成以企业创办人为中心的家族企业的家长，这个家长可能是父辈，也可能是子辈。可能是长兄，也可能是幼弟。以企业创办者为中心形成的高度集权管理体制，都会形成家族企业的家长集权制。这种高度集权有时可能因为掌握权力的人在家族中的身份原因或者其他原因，导致家族企业组织混乱，并容易产生无序状态。如，对不称职家族成员错误的容忍，而引发其他家族成员的交售或不满而发生争议或冲突。
3、家族企业的融资渠道匮乏，资金链容易受外部条件的影响。
我国的家族企业大部分是以劳动密集型、低技术的行业为主。家族企业的融资渠道单一且较难。当前我国的金融机构不同程度地存在着对中小型家族企业的“歧视”现象，致使家族企业融资困难。受计划经济体制和传统意识的影响，金融部门对非公有制企业尚不能一视同仁，对家族企业更是嫌贫爱富。如果对家族企业，特别是小型家族企业的贷款一旦发生风险，就可能被有关领导机构甚至司法机关追究法律责任。很多金融机构，宁肯完不成贷款指标，也不愿意给家族企业贷款，即使同意贷款，也尽量限制对家族企业的贷款规模。在资金困难情况下，许多家族企业只好向民间资本求借，并承担了超过金融机构几倍的利息包袱。如果一旦遇到经济形势恶化或金融政策的变化，家族企业的资金链就很容易断裂而导致企业无法继续发展。温州民间借贷的资金链断裂而引发了严重社会矛盾就是这种情况的反映。
4、所有权及经营权高度集中，企业管理不民主，且容易管理混乱。
我国的家族企业一般都实行高度集权制，即企业往往由一个人行使绝对指挥权，所有权及经营权集中于一人之手。而企业的各重要岗位的管理权往往集中在家族成员当中，企业家族成员拥有绝大部分的股份。由于家族成员在股份上享有控制权，所以，企业管理往往体现着家族成员之间的利益关系。在科学技术和社会经济发展现代化条件下，家族企业要想获得发展必须摆脱以家族成员为主的管理模式，否则很难获得有效发展。其主要原因是家族企业本身就具有一定的排他性，家族企业的经营权很难交给非家族成员管理，从而使得家族企业的发展思维受到局限。另外，家族企业对企业经营成本只考虑降低性要求，而不愿意聘用职业经理人对企业进行管理，致使家族企业经营管理效益低下。这与家族企业管理者的文化素养有关。
5、以有限责任公司设立的家族企业大都名不符实。
现代企业之所以大都采用有限责任公司模式，其重要原因是企业的发展需要建立相应的科学管理模式。而有限责任公司以股东会、董事会方式进行管理，可以有效实施民主与集中制度，使企业在效益原则下获得发展。许多家族企业虽然冠名为有限责任公司，但股东大都是家族成员，甚至相当多的家族企业股东的股份仅仅是挂名，其并未出资，企业只是为了登记为有限责任公司由实际出资人使用家族成员的名义进行公司登记，所以，家族企业的股东相互之间的地位并不平等，许多以有限责任公司冠名的家族企业，股东会或董事会往往只是流于形式，并且形成了各种各样的不良风气。
家族企业很不好管，因为它永远脱离不了家长式管理。不管企业大小或还是家族企业，只要形成一定的规模，生产和日常工作都需要管理。要想管理就要从两方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，只要把这两条抓住就可以了，但是，很难啊！尤其家族企业，管理人员的构成很复杂，如：大部分是老板的亲戚朋友，还有和老板一起创业的，这两种人的习惯性做法和随意性的工作态度，以及特权很难改变。又有公司请来的技术人才，他们搞技术垄断，谁也不能管。为了管理老板又请来管理人才，这些人很想发挥他们的专长，但他们的号召力和权力又很有限。权利集中在几个人身上,各怀私心,能不说话就不开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以，靠管理人员或部门管理人员的能力根本不能改变这种现象，要想管理，要想法会管理人员的作为，必须得到老板的支持和给管理人绝对权利。否则，制度制订的再好，执行不下去，到浪费了纸张。再好的用人机制，说了算的还是那几个人。
老板也很难啊！他不想让企业有太大的动作，怕企业格不住折腾。他好面子，不想得罪亲戚朋友，不想让和他一起创业的人对他说三道四。但，他又想改变企业现状，提高企业效益。又想增强企业管理水平，提高企业形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好家族企业，这时候只有看老板的决心了。
中小型家族企业的基本特征：
中小型家族企业是以血缘、姻缘、地线、情缘为纽带,以追求家族利益最大化为目标的企业组织形式,企业的所有权一般为某个或几个家庭所拥有和控制。其作为社会经济的重要组成部分,由于自身兼备了家族企业和中小型企业的双重特征,人才危机表现的更为突出。
第一,中小型家族企业一般规模较小,产品市场占有率较低,经营业绩的波动性较大,在行业中处于支配地位,通常扮演着技术和市场跟随者的角色。因此其社会知名度一般也较低,不为大众所熟知。
第二,中小型家族企业的资产所有权和控制权全部或大部分为某一家族所掌控。企业运行与家族生活之间有着密切的联系;家族企业的继承总是在家族内部进行;企业文化受家族血缘关系及家族自
身文化影响很大。所以非家族成员融入家族企业的壁垒较高。
第三,许多中小型家族企业由于创业者知识水平所限,安于现状,缺乏长期战略构想和对市场的中长期预期,难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛,致使企业发展缓慢,虽可维持但难以长大。
第四,一般中小型家族企业缺乏对员工的系统培训,不能为员工提供很好的社会福利,员工薪资水平也不高,奖少惩多,对企业内非家族成员的发展缺乏很好的规划。
第五,一般中小型家族企业缺乏自身的核心价值和核心竞争力,企业文化不鲜明,缺乏凝聚力和向心力。
第六,一般中小型家族企业研发和创新能力较弱,经营的多是低技术、低附加值产品;主要分布于餐饮,食品加工,成衣(西服、衬衫、领带),鞋类,小家电,日用五金等行业。
小型家族企业管理的特征是什么 答：小型家族企业管理的特征是直线管理，即老板既是决策者、又是执行监督者（基层管理者）。
小型家族企业管理的特征是什么? 答：中国的家族企业大都是以中国传统的“家文化”为根基的，并以此为基础形成了家族企业的文化特征。中国人特有的思维定势和行为规则大都是在“家文化”基础上形成的，所以，中国家族企业的产权形式和组织形式也体现着以家族长权...
小型家族企业管理的特征是什么? 答：小型家族企业的基本特征： 小型家族企业是以血缘、姻缘、地线、情缘为纽带,以追求家族利益最大化为目标的企业组织形式,企业的所有权一般为某个或几个家庭所拥有和控制。其作为社会经济的重要组成部分,由于自身兼备了家族企业...
家族式管理的关系特征 答：1、首先是在企业内部拥有的权力与地位与老板的信任度、忠诚度息息相关，而不是职务高低。总经理也没用，小主管可能拥有很大的权力。2、 管理的有效性：执行力既不是根据你的职位高低，也不是根据指令、计划正确与否，而是...
家族式企业管理的特征 答：1、家族企业由个人或家族合伙创办；2、对企业的经营管理及财政、财务有控制作用。企业创始者及其最亲密的合伙人（或家族）掌握大部分股权，他们与经理人员维持着紧密的私人关系，且保留对高层管理的主要决策权，特别是在有关...
家族式企业管理有什么优点和缺点? 答：特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 家族企业管理者的作用非常...
一个家族企业的优点和缺点是什么??? 答：1、 家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强。2、不利于优秀人才进入企业核心阶层。3、绝对控制不利于员工积极性的充分发挥。4、家庭矛盾渗入企业，考验企业生存。5、各自为政决策难合，决策的风险较...
中国的中小企业也基本上都是家族企业,家族企业有什么特点? 答： 其次，家族企业虽然多为中小型企业，但规模小并不意味着其必然会陷入发展困境。实际上，一国经济持续稳定增长，离不开数量众多的中小企业。以德国为例，德国是国际上领先的工业国之一，是欧洲最强盛的经济大国。以...
企业管理中什么是家长式管理? 答：家长式管理的主要特征有：1.强势领导，弱势团队。由于权力主要集中于最高领导者手中，老板的强势领导，就必然会形成弱势管理团队，从而使团队成员的自主性减弱。团队素质提升的缓慢必将造成公司业务的停滞。这种粗放的、依赖主观...
家族企业最显著的特征是 答：家庭与企业在目标和利益上的一致性。在家族企业中，家庭成员是企业的所有者，也是企业的经营者，往往追求着相同的企业目标和价值观，同时也关注着家族的利益。这种一致性使得家族企业在决策和运营上具有较高的效率和灵活性，也...
小型家族企业的基本特征： 小型家族企业是以血缘、姻缘、地线、情缘为纽带,以追求家族利益最大化为目标的企业组织形式,企业的所有权一般为某个或几个家庭所拥有和控制。其作为社会经济的重要组成部分,由于自身兼备了家族企业和中小型企业的双重特征,人才危机表现的更为突出。 第一,小型家族企业一般规模较小,产品市场占有率较低,经营业绩的波动性较大,在行业中处于支配地位,通常扮演着技术和市场跟随者的角色。因此其社会知名度一般也较低,不为大众所熟知。 第二,小型家族企业的资产所有权和控制权全部或大部分为某一家族所掌控。企业运行与家族生活之间有着密切的联系;家族企业的继承总是在家族内部进行;企业文化受家族血缘关系及家族自身文化影响很大。所以非家族成员融入家族企业的壁垒较高。 第三,许多小型家族企业由于创业者知识水平所限,安于现状,缺乏长期战略构想和对市场的中长期预期,难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛,致使企业发展缓慢,虽可维持但难以长大。 第四,一般小型家族企业缺乏对员工的系统培训,不能为员工提供很好的社会福利,员工薪资水平也不高,奖少惩多,对企业内非家族成员的发展缺乏很好的规划。 第五,一般小型家族企业缺乏自身的核心价值和核心竞争力,企业文化不鲜明,缺乏凝聚力和向心力。 第六,一般小型家族企业研发和创新能力较弱,经营的多是低技术、低附加值产品;主要分布于餐饮,食品加工,成衣(西服、衬衫、领带),鞋类,小家电,日用五金等行业。
1、家族企业由个人或家族合伙创办；
2、对企业的经营管理及财政、财务有控制作用。企业创始者及其最亲密的合伙人（或家族）掌握大部分股权，他们与经理人员维持着紧密的私人关系，且保留对高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔与任用方面。
3、至少有两代的家族成员在企业中居于高级管理层。哈佛大学教授唐纳利认为：家族企业是指同一家族至少有两代人参与这家公司的经营管理，并且这两代人衔接的结果使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。
1、家文化是家族企业的文化根基
中国的儒家文化贯穿着整个中华民族的历史，“家文化”体现了中国传统文化的显著特征，以“父慈子爱”、“长惠幼顺”、“以和为贵”、“和气生财”等为主要内容。中国的家族企业大都是以中国传统的“家文化”为根基的，并以此为基础形成了家族企业的文化特征。中国人特有的思维定势和行为规则大都是在“家文化”基础上形成的，所以，中国家族企业的产权形式和组织形式也体现着以家族长权为中心的特点。也就是说，家族企业的凝聚力来源于家族长权的威望和对家族长权的绝对服从与崇拜，从而促使家族企业拥有很强的向心力。企业中的家族成员以家长为中心形成了基本相同的价值观，从而使家族企业的凝聚力特强。但这种以血缘关系为纽带形成的家族企业成员之间的人际关系，具有较强的排他性。也就是说，企业中的家族成员容易接受与自己有血缘关系的人加入组织或服从家庭成员担任领导，并乐于听命其号召。而对非血缘关系成员的信任度则较低，很少安排非血缘关系人员担任企业管理者。
2、企业经营管理实行家长集权制
中国家文化的最大特点是对长辈以无条件服从为原则，否则就是“不尊、不孝”。如果家族企业主要管理者是长辈，那么这个家长管理整个企业时就会有着绝对的权威。恰恰是家长绝对权威的影响，家长管理家庭企业时就会具有相当的专断性，即企业管理权高度集中于最高管理者。但家族企业中掌握最高权力的人往往是家族企业的创造者，从家族企业成立那一天起，就会形成以企业创办人为中心的家族企业的家长，这个家长可能是父辈，也可能是子辈。可能是长兄，也可能是幼弟。以企业创办者为中心形成的高度集权管理体制，都会形成家族企业的家长集权制。这种高度集权有时可能因为掌握权力的人在家族中的身份原因或者其他原因，导致家族企业组织混乱，并容易产生无序状态。如，对不称职家族成员错误的容忍，而引发其他家族成员的交售或不满而发生争议或冲突。
3、家族企业的融资渠道匮乏，资金链容易受外部条件的影响。
我国的家族企业大部分是以劳动密集型、低技术的行业为主。家族企业的融资渠道单一且较难。当前我国的金融机构不同程度地存在着对中小型家族企业的“歧视”现象，致使家族企业融资困难。受计划经济体制和传统意识的影响，金融部门对非公有制企业尚不能一视同仁，对家族企业更是嫌贫爱富。如果对家族企业，特别是小型家族企业的贷款一旦发生风险，就可能被有关领导机构甚至司法机关追究法律责任。很多金融机构，宁肯完不成贷款指标，也不愿意给家族企业贷款，即使同意贷款，也尽量限制对家族企业的贷款规模。在资金困难情况下，许多家族企业只好向民间资本求借，并承担了超过金融机构几倍的利息包袱。如果一旦遇到经济形势恶化或金融政策的变化，家族企业的资金链就很容易断裂而导致企业无法继续发展。温州民间借贷的资金链断裂而引发了严重社会矛盾就是这种情况的反映。
4、所有权及经营权高度集中，企业管理不民主，且容易管理混乱。
我国的家族企业一般都实行高度集权制，即企业往往由一个人行使绝对指挥权，所有权及经营权集中于一人之手。而企业的各重要岗位的管理权往往集中在家族成员当中，企业家族成员拥有绝大部分的股份。由于家族成员在股份上享有控制权，所以，企业管理往往体现着家族成员之间的利益关系。在科学技术和社会经济发展现代化条件下，家族企业要想获得发展必须摆脱以家族成员为主的管理模式，否则很难获得有效发展。其主要原因是家族企业本身就具有一定的排他性，家族企业的经营权很难交给非家族成员管理，从而使得家族企业的发展思维受到局限。另外，家族企业对企业经营成本只考虑降低性要求，而不愿意聘用职业经理人对企业进行管理，致使家族企业经营管理效益低下。这与家族企业管理者的文化素养有关。
5、以有限责任公司设立的家族企业大都名不符实。
现代企业之所以大都采用有限责任公司模式，其重要原因是企业的发展需要建立相应的科学管理模式。而有限责任公司以股东会、董事会方式进行管理，可以有效实施民主与集中制度，使企业在效益原则下获得发展。许多家族企业虽然冠名为有限责任公司，但股东大都是家族成员，甚至相当多的家族企业股东的股份仅仅是挂名，其并未出资，企业只是为了登记为有限责任公司由实际出资人使用家族成员的名义进行公司登记，所以，家族企业的股东相互之间的地位并不平等，许多以有限责任公司冠名的家族企业，股东会或董事会往往只是流于形式，并且形成了各种各样的不良风气。
家族企业很不好管，因为它永远脱离不了家长式管理。不管企业大小或还是家族企业，只要形成一定的规模，生产和日常工作都需要管理。要想管理就要从两方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，只要把这两条抓住就可以了，但是，很难啊！尤其家族企业，管理人员的构成很复杂，如：大部分是老板的亲戚朋友，还有和老板一起创业的，这两种人的习惯性做法和随意性的工作态度，以及特权很难改变。又有公司请来的技术人才，他们搞技术垄断，谁也不能管。为了管理老板又请来管理人才，这些人很想发挥他们的专长，但他们的号召力和权力又很有限。权利集中在几个人身上,各怀私心,能不说话就不开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以，靠管理人员或部门管理人员的能力根本不能改变这种现象，要想管理，要想法会管理人员的作为，必须得到老板的支持和给管理人绝对权利。否则，制度制订的再好，执行不下去，到浪费了纸张。再好的用人机制，说了算的还是那几个人。
老板也很难啊！他不想让企业有太大的动作，怕企业格不住折腾。他好面子，不想得罪亲戚朋友，不想让和他一起创业的人对他说三道四。但，他又想改变企业现状，提高企业效益。又想增强企业管理水平，提高企业形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好家族企业，这时候只有看老板的决心了。
中小型家族企业的基本特征：
中小型家族企业是以血缘、姻缘、地线、情缘为纽带,以追求家族利益最大化为目标的企业组织形式,企业的所有权一般为某个或几个家庭所拥有和控制。其作为社会经济的重要组成部分,由于自身兼备了家族企业和中小型企业的双重特征,人才危机表现的更为突出。
第一,中小型家族企业一般规模较小,产品市场占有率较低,经营业绩的波动性较大,在行业中处于支配地位,通常扮演着技术和市场跟随者的角色。因此其社会知名度一般也较低,不为大众所熟知。
第二,中小型家族企业的资产所有权和控制权全部或大部分为某一家族所掌控。企业运行与家族生活之间有着密切的联系;家族企业的继承总是在家族内部进行;企业文化受家族血缘关系及家族自
身文化影响很大。所以非家族成员融入家族企业的壁垒较高。
第三,许多中小型家族企业由于创业者知识水平所限,安于现状,缺乏长期战略构想和对市场的中长期预期,难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛,致使企业发展缓慢,虽可维持但难以长大。
第四,一般中小型家族企业缺乏对员工的系统培训,不能为员工提供很好的社会福利,员工薪资水平也不高,奖少惩多,对企业内非家族成员的发展缺乏很好的规划。
第五,一般中小型家族企业缺乏自身的核心价值和核心竞争力,企业文化不鲜明,缺乏凝聚力和向心力。
第六,一般中小型家族企业研发和创新能力较弱,经营的多是低技术、低附加值产品;主要分布于餐饮,食品加工,成衣(西服、衬衫、领带),鞋类,小家电,日用五金等行业。
