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包工头挂靠建筑劳务公司,建筑劳务公司的收入和成本怎么确认? 当会计累吗,收入跟以后的就业前景,知情者请详细分析10分

2024-06-01m.verywind.com
做财务有前途的吗?收入在什么阶段?~

一、明确目标
财务经理的目标是增收节支。增收和节支必须统一考虑,辩证对待,不能拆分。支出的目标是为了收入,较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入,因为,没有适当的投入和支出,只讲收入,那是无本之木,无水之源;也不能单纯讲节支,单纯讲节支,就会走进减少支出的死循环。正确的节支不是总支出的减少,而是单位成本的降低,所以,节支的根本是增加投入产出,不做没有产出的投入,要不断提高投入产出比率,保证合理的投入产出水平。
二、确立手段
实现增收节支的手段有两方面,一个是监督,一个是服务,这两个方面是对立统一的,服务是为了深入参与,是为了更好的监督;监督是帮助发现问题,及时纠偏防错,从而更加有效的达到服务的目的。要做好监督和服务,必须提高两个意识:
1、制度意识。就是要加强企业内控制度建设,做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。监督就是内控,制度是内控的根本,没有完善的制度和流程,没有完备的管理机制,靠每个人的主观判断和意念行事,就是没有制度的内控,谈不上内控。
2、规范意识。规范是站在国家的层面上来考虑的。企业不能仅仅停留在公司的制度层面,还要充分研究国家的法律法规,遵守国家的法律法规,包括公司法、税法、会计法、票据法等等。
三、增强执行能力
总体上来讲,所谓执行能力,就是要做到令行禁止,要有时间观念,力争多、快、好、省地做好各种事情。为了提高执行能力,必须做到以下几个方面:
1、要加强专业知识的学习。没有一定的专业知识是做不好事情的。财务工作的专业性很强,更要加强专业知识的学习。现在社会,知识更新的速度特快,四年时间,一个专业的知识可能全部更新,我们不在于过去已经掌握了多少,而在于今后我们能掌握多少,在于我们对新知识的敏锐和掌握新知识的速度。
2、要调整工作态度。态度决定一切,态度是对事物的看法和观念,有什么样的态度,就会有什么样的立足点、什么样的角度、什么样的行动。我们正解的态度是从公司的利益出发,把个人的命运同团队的命运联系起来,在做好工作的前提下,实现个人的价值,获得应有的回报。在当今天社会分工越来越细的情况下,脱离团队,任何人的价值都是有限的,很有可能一事无成。我们要有长远意识,在一个企业工作,不是菜市场,工作与待遇不是一手交钱一手交货那么眼前和简单。老子讲,为而不争,我们做好了工作,用不着去争,大家的眼睛是雪亮的,付出终有回报,但你不能总是惦记着他,这样很累。
3、注意工作方法,学会工作计划。一个人,如果做事没有计划性,脚踩西瓜皮,可以肯定,是做不好什么大事的。做事一定要有时间观念,要目标坚定。而这些,都是依靠计划来实现的。同时,要明白,每个人的工作计划,是公司计划的一部分,如果没有这个概念,我们就很难做出绩效,我们的工作再好,也不一定能得到大家的认可。
4、要掌握业务规律。只有了解了业务的规律,才能做到未雨绸缪,做好各项基础工作,财务核算体系的建立,财务预算的编制,都要考虑业务规律。为此,财务经理要参与公司战略的制订和研究,要深业务部门,了解业务模式、业务关系,然后,才能把握重点,做好日常核算,及时提供决策所需数据和报表。
关于收入:
要看你就职的城市、企业的,以及你的专业年限的。刚学完会计,一时找不到工作的也有,找到高薪工作的也有。最好是单位有机会让你转会计岗,这样读出来比较容易开始会计的工作实践,有一定经验后,再跳槽积累新的经验就不难。

不是劳心劳力的工作,不用出去风吹日晒的跑,只需要仔细的把账记清楚就行。

就业方面:
中国有5000万左右的中小型企业,还有很多大型企业,因为大型企业的会计入行门槛会稍微高一点,我们暂时忽略不计的话,也有5000万家企业是需要会计的。每个企业至少是需要出纳和会计两个财务人员的,还有些企业较大的话会有上千人的财务团队,我们平均估计一下大概一个企业需要有5个财务人员,我们总共需要2.5亿的财务人员。现在我国的会计从业人员宣称有1200万人,注册会计师17万,其中执业的10万,非执业的7万。整个会计行业的人员缺口是非常大的。

收入方面:
一般是从出纳做起,只要细心认真都能做,薪资在2-3k左右;考一个会计从业资格证1-2年后做到会计岗,薪资在3-5k左右是没有问题的。这之后就有两种职业发展路径了,一方面可以在管理岗位上上升,做到财务经理,薪资在6-30K之间是没有过多问题的,做到财务总监级别月薪在30-50K是可以的,做到CFO后年薪上百万是随随便便的事,而且CFO还能通过IPO获得期权。另一方便可以在专业岗上升,考职称,考到初中级职称的话,薪资在8k左右是很容易的,拿到高级职称的话就更不用说了。而且会计行业的涨薪幅度是非常大的,平均每年加薪幅度在10%-20%左右。

收到总劳务费就是确认收入嘛,打给包工头就是代发农民工资,确认收入就是开了票就确认收入,成本就是工资表提供来就确认成本。

我是做经营的,不是财务的,从成本角度,发生了的事情就是进入了成本,对下对上的已完未计量部分是作为收入和成本的补充。 从财务角度,应该是以实际计量单的日期为确认时间

这不是的看你合同怎么写的啊。

  • 包工头挂靠建筑劳务公司,建筑劳务公司的收入和成本怎么确认?
  • 答:收到总劳务费就是确认收入嘛,打给包工头就是代发农民工资,确认收入就是开了票就确认收入,成本就是工资表提供来就确认成本。

  • 建筑劳务公司挂靠
  • 答:法律主观:如果你挂靠某建筑公司,你只向被挂靠的公司交管理费,而工程由你自己去找,工程谈成后,施工合同盖公司的公司,而工程由你自己负责施工,公司不管的话,你要交营业税工程造价3%,城建税营业税7%(5%、1%), 教育费附加 营业税3%, 个人所得税 工程造价1%。根据《国家税务总局关于印发的通...

  • 包工头挂靠建筑公司
  • 答:在建筑工程中,包工头是工人的实际雇主,应对工人的损失承担赔偿责任。3、包工头挂靠在某建筑公司的,这个建筑公司承担连带责任。在建筑工程施工过程中,挂靠人(包工头)会大量招聘建筑工人。虽然挂靠人与被挂靠人企业(建筑公司)之间可能会在协议中明确约定建筑工人的工资以及一切工伤事故均由挂靠人承担,但...

  • 建筑劳务公司分包了项目(挂靠),包工头直接做工资,劳务公司可以这样支 ...
  • 答:包工头应该是是按工程款来拿钱的吧!建筑我不清楚!我比较了解路面的!(路面)比如说项目部放给包工头的单价是一个平方所少钱!包工头在算给工人,赚取差价!工程款是每个月计量出来多少的80%发放!(税是项目部的事情)希望能帮到你!

  • 包工头与劳务公司 关系
  • 答:也就是包工头属项目部管理。 2、如果包工头挂靠另一家劳务公司并以此公司的名义承包项目部的工程,那属于“劳务”关系,包工头属分包工程的劳务公司管理,项目部与劳务公司产生法律关系。 3、实情大都是第1种:包工头与项目部统一口径,说是同一个公司的,以免去很多不必要的麻烦。

  • 挂靠劳务公司合法吗
  • 答:二、挂靠的特点 1、资质 例如现实中大量存在的包工头或者掌握了一定社会关系资源的企业,他们要么完全没有施工资质,或者仅有专业分包资质或劳务分包资质,或者仅有低级别的总承包施工资质,根本无法参与只有高等级资质施工企业才能入围的工程投标。 2、能力 被挂靠的施工企业具有与建设项目的要...

  • 挂靠劳务公司的清包工包工头受劳动法保护吗
  • 答:按规矩签订的清包合同肯定是受法律保护的。但和包工头签的合同属于劳务外包,不承担用工风险,受《合同法》约束。和工人签属于用工合同,受《劳动合同法》约束。依照劳动合同法来讲,建筑企业与工地民工构成雇用与被雇佣的关系。如果建筑企业以工资表形式发放工人工资(不采用建筑劳务),按照规定,还需要...

  • 包工头挂靠劳务派遣公司甲方未全部付款跟劳务公司有关系哇
  • 答:有关系,如果公司和甲方没有支付完工程款,那公司和甲方有义务支付工人工资。如果公司不欠包工头的工程款,公司就没有责任。

  • 挂靠公司承包工程后,清包工给包工_违法吗?
  • 答:挂靠的劳务企业收取一定的管理费,将承接的工程项目分包给包工头属于法律所禁止的劳务挂靠行为。2、《建筑法》第66条规定“建筑施工企业转让、出借资质或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的,责令改正,没收违法所得,并处罚款,可以责令停业整顿,降低资质等级,情节严重的,吊销资质证书。

  • 建筑公司和包工头是什么关系?工程是如何承包的。
  • 答:建筑公司具有法人资格,他必须有营业执照及安全证书,并有相应组织机构与相应的技术人员。而公司由各分公司组成,而各分公司可接受公司的业务或自己承接业务,一般按公司规定缴承包费用给公司。当分公司有业务时,他按工种的不同类别由各包工头去实施,并由公司或分公司负责检查并进行全过程安排协调其质量...

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