项目经理有资源有人手，为何不自己做老板要给别人打工呢？

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能取得工程项目，表明你可以有活做，有挣钱的途径了，这是自己做老板的前提条件。做项目并不是像我们了解的一手交钱一手交货，现今甲方全是工程建筑公司垫付资金入场的，换句话说你需要做这一项目，你得自身先垫付租机器设备、给工程分包团队开工资、自身与阿公布薪水、买原料这些。一个小一点的搞工程自身垫付资金百把万算少了的。因此，你得富有啊。

工程类专业的项目需有回款是行业内约定俗成的一个明文规定。做为施工方被甲方压款的周期时间往往会非常长，尤其是一些很大的项目，压大半年、乃至一年都是很正常。可是，供应商给的回款通常就没有那么长，且许多供应商是不愿意和施工方签背对背条文（背对背条文：施工方和供应商的支付方式，彻底参考甲方和施工方的支付方式）的，由于供应商的盈利往往会远小于施工方。

做老板和做项目主管还有一个特别大的区分是项目主管只必须跟好项目就能够，而老板不但要了解项目，还要融合各类网络资源。例如采购环节，就是一个非常重要的阶段，假如做为项目主管，很有可能彻底无需太考虑到，由于企业有购置，这完完全全是购置承担的事儿。可是做为老板，这可是牵涉到全部项目的成本费，换句话说而言牵涉到这一项目赚多少钱的难题。因此一定是老板十分关注的一个问题。

工程总包有别于工程分包，是会对项目整个过程、多方位、全周期开展管理方法。日常在公司觉得许多没有那么醒目的职位，可真到自身做了，发觉缺一不可。项目主管、项目负责人、现场施工员这些都别说，是一定要有些，他也事前有筹备，有一些是一直跟他干水电装修的，有一些是以原单位挖的。找项目并没想象中的这么简单，不是说有项目招标会，你来招投标，随后走流程就可以了。别的的游戏的规则我不细谈了，单是交际这一项，就要消耗很多时间精力。

这是因为项目经理做的事情就是去联系客户谈好项目，但如果自己当老板的话，既要谈项目又要从事管理工作，给他们带来的工作压力是非常大的，不能够让他很好的兼顾两方面的工作，而且自己创业也是存在一定风险的。

自己做老板的风险是非常大的，自己做老板的前期投资是非常大的，自己需要操很多的心特别的麻烦，不如打工好。

这是因为现在疫情是比较严重的，一般人觉得可能会有一些风险，所以不会做老板。

项目经理有资源有人手,为何自己不做老板?是没有钱吗?

答：项目经理有资源有人手，但是自己却不做老板，有可能是没钱，但也有可能是不想担责任。现在的项目经理在一个公司里的地位还是比较高的，因为项目经理手上的资源很多，而且有不少的人脉，所以任何人都不能得罪，否则就等着被穿小鞋。也有人好奇，为什么这样厉害的项目经理却不选择自己做老板，而是给别人...

项目经理有资源有人手,为何自己不做老板?

答：建筑行业非常复杂，尤其是一些小型的建筑承包工程。其中涉及到甲方的几个股东、乙方的几个股东，你还要防止账本出现问题，信任问题、资金去向问题等等。项目经理要想自己做老板，不是说我自己有钱就行了，也不是说我能够接到工程就行了。你还有具备一些看人、识人的能力，判断人是不是值得信赖、最后再看...

项目经理有资源有人手,为何自己不做老板?

答：可见,如果想出来自己做老板,就要衡量客户资源到底是不是自己的,即客户是认你还是认公司。 三、好的合作伙伴 做老板和做项目经理还有一个非常大的区别是项目经理只需要跟好项目就可以,而老板不仅要考虑项目,还需要整合各种资源。 比如采购环节,就是一个非常重要的环节,如果作为项目经理,可能完全不用太考虑,因为公司...

很多项目经理有自己团队和工程资源,为何不去单干,自己做老板?

答：在一些建筑公司里的项目中，都有一个项目总负责人，也就是我们说的项目经理。项目经理要想自己当老板没那么容易，尽管他们具体干的活，手上的职权的确表面看来与一个包工头老板差不多。他们中大多数人不自己当老板赚更多的利润，就是因为当老板太难。投入的成本压力太高，项目经理承担不起。工程老板...

既有资源又有人手,为何项目经理不选择自立门户?

答：工程项目经理作为某一新项目的责任人，在项目实施全过程中，毫无疑问会累积到各类资源和人脉，但别忘记这些资源和人脉是根据企业这个平台而累积到的。假如工程项目经理离开企业这个平台，而自己做变老板，这类资源和人脉，不一定还听自个的支使。更别说能否接到新项目？是不是有雄厚的资产实力？是不是可以...

项目经理有资源有人手,他们为何很少选择自己当老板?

答：担保金动则几十万、上百万，大项目还要上千万，并非每一个工程项目经理都可以取出那么一笔钱。就算几十万，也有可能是该工程项目经理一年的积累。一个老板的主要职责是为顾客创造财富，协助职工完成富有，根据公益慈善回报社会，不局限性只依靠本企业资源回馈社会，关键是总体上要持续完成总体提高，一句话，...

项目经理能拿到工程,也能招到工人,为啥自己不做老板?

答：但也有更多的项目经理，成为失败的老板。我就遇到过这样的真实例子。因为，老板和项目经理之间，两者面对的对象不同，需要应对的问题不同，思考问题的角度也不同。要承认人和人之间的能力差异，要成为自然形成的社会分工。在适合自己的岗位上，做好自己的事情，这是最好的。

项目经理有资源有人手,为什么自己不做老板?

答：条件不成熟，很多人创业都是要天时地利人和的情况下， 才好去投资，盲目砸钱去接工程，万一失误，那就是一大票的负债，最后看问题，不能看表面，我相信一个有远见的项目经理肯定也不局限于一辈子打工。但是工程能不能接，要看离开平台你还有多少真实的人脉和资源，另外还需要有原始资金的积累。

很多项目经理都能单独拿到工程,他们为啥不自己做老板?

答：因此，安排一个人去做项目经理。自己当老板的少，给公司干的多，毕竟大公司的风险承受能力是很强的，自己做工程，稍微不注意，钱可能就回不来了，也可能就一败涂地，做老板，保证公司顺利运作，就必须要有充足的资金。老板能创业，是有一笔保障资金流动着，否则也会面临危机。需要高级工程师人数、项目...

项目经理能接到单也能招到人,为什么自己当老板却把项目干死了?

答：因为当老板并不像项目经理那样简单，项目经理只是单纯的负责某一个项目，他只需要管好自己这一部分的事情就可以了，而作为老板，必须要统筹兼顾，纵观大局，不止要从某个方面考虑，更要从整体来做人员分配，物资调配等等一系列的事情，这对人的综合能力要求更高。而在现实生活中，要想成为一个好的老板...