供应链管理与供应商管理库存的区别答：供应商管理库存则范围小很多，而且这个概念很大程度上被理想化；一般的地方会说这个是供应商通过对下游客户的需求做出预测，并及时补货。这种概念实际上将下游客户的库存管理权力交给了上游的供应商。在实际的管理中，大概有两种情况：一个是采购方有意识的控制自己的库存，要求上游供应商按照实际生产要求分批...
服装店应该如何进行库存管理?答：首先是在我们进货环节，应尽量向上游经销商争取价保、退货、铺货等相关利益，为自己产品不好时，留好退路。在退路没有的情况下，我们首先想到的是“转销”，也就是转到其它店去销售，换一个消费环境可能很快就销售出去了。对于个体店，转销不成，就要考虑低价甩卖销售，降价幅度一定要大，我们前面有提到过...
论述企业传统库存控制方法在供应链环境下如何进行改进答：，通过共同管理业务过程和共享信息来改善分销商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到降低库存、提高供应链效率和客户满意度的目的。其实施策略为：建立顾客情报系统，建立销售网络系统，建立合作框架协议，组织机构的变革等。这一管理模式的最大优势是能及时、准确地预测由各项促销措施或异常变化带来...
举例说明企业怎样实施在供应链下的库存管理策略答：企业生产产品需要原材料、零部件、外购件、辅助材料和工具设备的供应,营销需要存储一定量的商品来满足客户的购买需求,日常经营也需要备有适量的办公用品。因此,企业必须有一定的库存以保障企业的经营运作。但长期以来,流通中的库存是各自为政的。流通环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存,零售商、批发商、供应商...
库存控制的内容答：(1)什么是存货周转?存货管理的主要内容是存货周转。什么是存货周转呢?它包括两种类型:前线存货和后备存货的周转。前线存货是指陈列在货架或者零售商购物环境处的散装商品;后备存货指的是存放在仓库内的用于补货的货物。存货周转的内容包括前线存货和后备存货的周转。它要求销售人员一方面应及时向客户的货架上补充货物,...
如何解决企业库存管理问题?答：目前企业采用的库存管理策略有很多:EOQ库存管理(经期订货批量)、JIT库存管理(Just In Time)、多品种联合采购法、供应商管理库存策略等。每一种都有其特定的使用场合,应结合公司的实际情况去运用。 (一)对库存物品实施ABC库存控制 这种方法能做到明确分类,突出重点,是后续的管理轻重得当。ABC库存控制方法是根据库存...
库存控制方法有哪些答：而VIM／是由供应商按照协议决定什么时候给客户补充库存、补充多少。两种库存管理方式都能有效地降低库存，具体选择何种方式要根据每个企业的具体情况来制定。参考资料：http://info.10000link.com
服装代理商如何管理好仓库的库存问题答：二、作为促销赠品发放给客户经销商 这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。三、换商标改成其他品牌出售 这不失为处理库存的一种比较好的...
供应链管理主要有哪些内容?答：生产计划与管理：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，合理安排生产资源和产能，确保产品的按时交付。库存管理：对库存进行合理控制和管理，减少库存积压和过度库存，同时确保库存水平能够满足市场需求。物流与运输管理：规划和管理物流网络，选择合适的运输方式和供应商，确保产品能够高效地从供应商到客户的...
如何做好库存管理的方法答：当然，不同行业的库存侧重点不一样，需要区别对待。最后一步才是学会库存管理。 大型企业往往采用自建仓库的方式为各分店提供服务，但是对中小型企业，这样很显然是不合算的，这里有五个方法，比较适合中小型企业运用：1.产品面向客户 与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，...
网友点评：
红政录17073651027：
供应商管理库存的主要有什么好处?
永定县2740回复：
是一种传统的库存管理方法,相对于VMI(VendorManagedInventory,供应商管理库存)而言,由零售商根据自己的销售需要来控制管理库存
红政录17073651027：
联合库存与供应商管理库存的区别 -
永定县2740回复：
联合库存与供应商管理库存的区别:联合库存管理是指供应链库存管理,供应商管理库存是对供应商的管理. 联合库存管理是指供应链库存管理,是指将库存管理置于供应链之中,以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的,从点到链、从链到面的库存管理方法.供应商管理库存是对供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制.
