采购如何拿回扣最聪明答：4、里应外合 这是采购拿回扣的最高境界，有很多采购就是这样发家致富，创业成才的。具体做法是采购在外面开办工厂或者办事处，然后把其培养成为自己的合格供应商，大部分所采购商品都由自己私人公司提供。这中间的供应商的考察，产品价格的核定都由采购自己在内部打点好了。
采购人员拿回扣是如何操作的呢?答：1）采购新手：价格由销售员订，回扣在5-10%左右。而该回扣是你们的业务完成后。由双方刚刚开始的承诺进行私下运行；这一点你可以请教上级或直接与上级汇报，他会为你帮助；2）采购老手：第一他回要回扣；第二他还会杀价；第三甚至可能会提前要回扣。这要建立一点的关系才可以运作。防止采购员吃回扣的...
采购拿回扣的方式有哪些?答：6. 里应外合 这是采购拿回扣的最高境界，有很多采购就是这样发家致富，创业成才的。具体做法是采购在外面开办工厂或者办事处，然后把其培养成为自己的合格供应商，大部份所采购商品都由自己私人公司提供。这中间的供应商的考察。产品价格的核定都由采购自己在内部打点好了。控制方法：多考察采购员的...
如何安全的收公司采购回扣?答：如何安全地收回扣 1. 确保供应商的可靠性：选择自己培养的供应商，避免与上司或老板有关系的供应商合作，以减少潜在的道德和法律风险。2. 避免在大宗产品采购中收回扣：对于大量采购的项目，公司高层通常会敏感并可能进行监控，因此最好不要在这种场合下进行不当行为。3. 不要向不道德的供应商收回扣：...
采购如何拿回扣可降低风险答：和供应商谈的时候把价格压低一点，然后再加高点，叫他返给你。但价格品质方面都要好，既要把事情做好又要把钱挣到。回扣是指供应商按一定比例，将货款返还给销售商的资金。按照是否采取账外暗中的方式，回扣可以简单分为“账内明示”的回扣、“账外暗中”的回扣，根据行业和地区的不同，回扣可能...
业务员与客户谈回扣的技巧有哪些答：1.想拿回扣又要扮清高的人 这类人表现出不乐意谈回扣,但心里确很想要,他不会和你谈回扣的事情，你自己也先不能谈，此时你一定要做好本职工作，让他觉得你公司的产品技术肯定没问题,之后再做好个人关系,让他认可你,信任你,之后再找个机会委婉的说回扣的事.让他感觉似乎他不拿这个回扣还对不起你，...
★★★如何给客户回扣?给回扣技巧答：第三、不能在打到他办公室的电话中提。在饭桌上提出来是最有效果的，其次就是在休息时间里打他私人电话效果也不错。我们面对的采购人员绝大部分是打工者。这些人，有外快赚当然是最喜欢的，但一般情况下也不要随便提，因为要针对各种不同的人采取不同的对策：1． 想拿回扣又要扮清高的类。这类人...
怎么拿回扣才是不违法的?答：第一种:差价法 即假设实际采购价格为N元，则在向公司报的价格大于N元。这是最常用也是最简单的回扣索取方式，通常使用于现金采购活动中，包括像沃尔玛类似的大型商场都有这种现象，实际采购金额和报销的票据金额不相符！因为这是常用的方法，但是在查核的过程中比较容易，需要查核时，只要到供应商处询价...
采购员如何吃回扣答：找好一个供应商，把大金额的采购都在那里做。比如你是橡胶厂的采购员，你可以供应商，即使它是个卖NCC带锯条小盘带、开孔器的公司，你可以改造它。让它在网上做橡胶产品广告（你公司需要的产品）。然后你就可以大规模的从它那里进货了。虽然他不生产橡胶产品，你可以告诉他那里有生产的，让他去哪里...
网友点评：
范璐秆15551853553：
采购员拿回扣的方法是什么?
呼伦贝尔市817回复：
一般来说,每次进货后,商家就会把你应得的回扣打到你的卡上,或以现金的方式直接给你,比例大概在1-10%之间.
范璐秆15551853553：
采购如何拿回扣?
呼伦贝尔市817回复：
采购的回扣基本上分为,返点,利润差,过节费,不定期消费,至于怎么拿,手法千奇百怪
范璐秆15551853553：
如何与厂家的采购谈回扣?有经验的请回答 -
呼伦贝尔市817回复：
回扣要给它换个雅观的名字:出差补贴,招待补贴,旅游费,业务培训费等等. 一般你就暗示给采购你们有多少比例的业务培训费就可以了,采购身经百战,他们都很清楚. 回扣自然是给信封了,现金不留痕迹,知道的人少,一般都是这样.
范璐秆15551853553：
采购人员拿回扣是怎么操作的?
呼伦贝尔市817回复：
交易时是正常的,手续齐全,不会再明面上体现回扣.交易完成后,现金返还给采购.同城的一般是一手支票,一手现金.
范璐秆15551853553：
销售员怎么拿回扣呢? -
呼伦贝尔市817回复：
当然 不过前提是你一定要把采购关系搞好 回扣的话 最好你们2人分享 千万不能让老板知道 一般老板都不能容忍的
范璐秆15551853553：
企业如何处理采购回扣?
呼伦贝尔市817回复：
1、行规,就是潜规则. 2、采购工作标准很难界定. 3、供应商追求利益最大化的驱动. 4、企业内部机制的缺乏,监管不到位. 5、采购人员素质的不高. 1、倡导阳光...
