如何知人善用答：有时候，就算我们试着去激发善意，提高人的主动性，或者设计系统，梳理人、财、物之间的关系，也不一定能提高管理效率。因为这个人就不适合做这件事。作为管理者，必须具备一项重要的能力—知人善用。什么叫知人善用? 就是清醒地认识到每个人都是不同的。举个例子，某公司营销部门负责人A，手下有上...
刘备知人善任,使"三顾茅庐'成为佳话,请至少再举两个这样的历史故事答：曹操主张“任天下之智力,争天下之归心”,“大用者不务细行”,“吾任天下之智力以道御之,无所不可”;他深知“失晨之鸡,思补再鸣”,“知人善察,难眩以伪,拔于禁、乐进于行陈之间,取张辽、徐晃于亡虏之内,皆佐命立功,列为名将”;他以大局为重,能做到“各因其器,矫情任算,不念旧恶”,张绣降后哗变,...
唐太宗李世民知人善任和虚心纳谏的事例答：任用房玄龄、杜如晦。唐太宗同房玄龄研究国事的时候，房玄龄总是能够提出精辟的意见和具体的办法，但是往往不能作决定。这时候，唐太宗就必须把杜如晦请来。而杜如晦一来，将问题略加分析，就立刻肯定了房玄龄的意见和办法。房、杜二人，就是这样一个善于出计谋，一个善于作决断，所以叫做“房谋...
要善识人才善用其长答：然而，刘邦能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，这就是刘邦的用人之道：一、知人善任；二、不拘一格；三、不计前嫌；四、坦诚相待；五、用人不疑；六、论功行赏。对于企业来讲，企业要善识其才。垃圾是放错了地方的资源，而天才是放对了地方的人才。每一个人都是人才，...
齐恒公与管仲的典故说明什么答：3、领导者需要具备宽广的胸怀和包容心，能够容纳不同的意见和声音，管仲曾经在齐国担任过公子纠的老师，但后来因为与公子纠争夺君位失败而被驱逐出齐国，齐恒公能够不计前嫌，重用管仲，最终实现了国家的繁荣昌盛。4、知人善用是领导者的重要能力之一，管仲虽然曾经与公子纠争夺君位失败，但他具有卓越的...
三国演义刘备孙权曹操用人之道答：01.曹孟德知人善任、不计前嫌 02.刘玄德仁义为先、以情待人 03.孙仲谋用人不疑、不拘一格 《三国演义》（全名为《三国志通俗演义》，又称《三国志演义》）是元末明初小说家罗贯中根据陈寿《三国志》和裴松之注解以及民间三国故事传说经过艺术加工创作而成的长篇章回体历史演义小说，与《西游记》《水浒...
有关名人做事讲究方法的例子。。。议论文作论据用。。。答：刘邦用人的第四个特点是不计前嫌 汉六年的时候,刘邦已经得了天下,封了一批功臣,但是还有很多功臣没有封赏——因为这个事很费商量,就这么着把封功臣的事拖了下来。有一天,刘邦在宫殿里面远远地看到一群人,坐在地上嘀嘀咕咕,交头接耳,窃窃私语。他就问旁边的张良:子房,那些人在说什么呢?张良说:陛下您不知道...
刘邦用人之道中怎么体现改善信息沟通方式,提升企业经营效果答：①知人善任 知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。②不拘一格 刘邦有一个很大的优点，就是他不拘...
刘邦是怎么把一帮牛人管得服服帖帖的?答：纵观刘邦的人才管理，大致有六方面的特点：知人善任 知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。不拘一格 ...
魏武帝曹操的用人之道是怎样的?答：唯才所宜是荀彧和郭嘉这两个人对曹操用人之道的评价，唯才所宜和知人善用或者知人善任，是统一的。什么叫知人善任？包括三个内容：第一是，知道哪些人是人才；第二，知道这些人是哪方面的人才，或者那种类型的人才；第三，知道把这些人放在什么位置上最合适。这就叫做知人善任，知人善任第一是...
网友点评：
郎制定15782555960：
刘备在运筹帷幄方面远远逊于诸葛亮,但他在知人善用方面远高明于诸葛亮.试举一例说明
宜昌市2669回复：
比如他看出了马谡不可大用,劝告诸葛亮,诸葛亮并没有听,结果后来有了街亭的失败.
郎制定15782555960：
曹操知人善任?大家都说曹操(真实的)知人善任,体现在哪里?有哪些
宜昌市2669回复：
首先,什么叫知人善任?包括三个内容:第一是,知道哪些人是人才;第二,知道这些人是哪方面的人才,或者那种类型的人才;第三,知道把这些人放在什么位置上最合...
