为什么单位上有些人忙死,有些人闲死 为什么工作了，有的人忙死，有的人闲死？
任何地方都有左、中、右，忙的人忙死，闲的人闲死，这种情况十分常见，更过分的是，忙的人忙的焦头烂额，什么话都不说，平常闲散惯了的人，还没做一点工作呢，就说三道四，哎呀，忙死了，整天这么多的活，弄得自己好像平常都很忙一样。
人们努力干工作相信总是有四条理由在支撑：1、为前途。2、为钱。3、如果没前途也没钱那图个经验。4、前三条都得不到，还努力工作，那就是一个心地善良，品德高尚的人，因为他想对得起自己的良心。
但很多情况下是，
为前途？不是每个公司都是阿里巴巴的，更大多数的公司每天都是生在忧患之中的。
为钱？工资都给你发了，还想要奖金？奖金其实也可以给你，因为你的工作确实不错，但是给你了，不给别人容易引起矛盾，算了，还是不给吧。
为经验？你觉得你在工作中学到的东西，真的能在别处发挥作用吗？
因为你人品好！不是，人品好，不是应该升职的吗？为什么越是任劳任怨，能力越强的人，工作还越来越多而且始终难以晋升呢？
领导为什么会允许这样的情况出现？背后原因很厚黑！
一、最现实的原因——总得有人干活啊！
说柿子捡软的捏，有点夸张了，但确实是，同样两头马拉车，一匹埋头苦干，而且身强力壮；另外一匹还没上套，大呼小叫，你说你作为领导，作为驾车人怎么办吧？都撂挑子？都撂挑子，更高层领导追究你。高层领导一般都是对一线员工非常和蔼、热情的，但是对中层都是很严厉的。中层领导没有办法，肯定得找人干活啊！碰上大方的中层领导，工作之内也可能权限有限不能多帮助你，但是工作之外请吃请喝，拉拢感情，让你更好卖命。碰上小气的中层领导，明知道你要加班，自己赶紧偷偷开溜假装不知道，因为怕你加班需要吃饭，要他掏钱。碰上会来事的中层领导，对你连哄带骗，望梅止渴也好，空头支票也好，空中楼阁也好，反正是先把饼画出来，饼有没有不知道，反正你这一会儿干的活是真的。碰上爱耍威风，端架子的中层领导，就是一句话把任务交代给你，你爱做不做。
有时候干工作，也真是八仙过海，各显神通！无论什么方法，把工作安排下去，有人去落实了，才是王道。所以，任何地方都会有人很忙，这是由工作的实际情况决定的。
二、最有利的原因——你工作做得好了能使领导更加完美无缺！
一是，一个有能力的人我经常使用，说明我识人用人，说明我是伯乐！但这里要说明的是，识人用人和升职加薪是俩码事！不要单纯的认为工作做的好就能升职加薪，在很多领导眼里，能给你一个表现的舞台就是对你莫大的支持了，还自行车！要啥自行车！
二是，能力非凡的下属，很多时候会和领导之间产生互补，比如思想互补、知识互补、能力互补、个性互补、见识互补等等，从而极大的提高和增强领导的实力，使本来并非十全十美的领导，无形之中变成一个运筹帷幄，无所不能的领导。这个道理就是“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩！”
三、最厚黑的原因——使用能人干出工作成绩，能够极大的提高领导威信和巩固领导地位！
举个简单例子，吕布为董卓义子兼保镖，一直不离其左右，所以即使董卓武力值很低，一般也没人敢惹他，因为吕布牛逼，谁惹董卓就是找死。所以后来只能先用美人计，再用离间计，使出一系列的连环计后才成功除掉董卓。道理就是这个道理，让能人忙死其实就是给自己增砖添瓦，锦上添花，不让能人忙，难道要找一个笨蛋让他天天忙，天天闯祸，领导在后面擦屁股吗？不帮忙净添乱的人，你还是在旁边休息吧！
四、最秘密的原因——廉价获取下属的忠心！
大多数人其实还是有一种心理的，那就是——士为知己者死！工作中干的多，与领导接触的多，就会觉得这是领导高看自己，那就努力工作吧！你说前途、钱、经历重要不？重要，真的很重要！之所以重要的原因是，你和你的领导走的还不近，还没有交心，你把工作当成一种交易，那就是我干活多了，你就应该多给钱，或者晋升职务。这其实说明两个人之间还是远。举个简单的例子，你去一家饭店吃饭，老板和你是熟人的话，打个折就不错了。但老板是你大姐夫的话，你还会掏钱吗？或者，你大姐夫是开饭店的，让你在忙的时候帮个忙，你还张嘴为你姐夫要钱啊！
道理就是这个道理，如果领导给你走的非常近，你们关系非常好，那就是用你了，还谈什么前途、钱、经历！刘备、关羽、张飞三人如果在一起天天谈钱，计较利益怎么分，估计早玩完了。
管理上有句话叫做“近则不逊”，意思是领导和下属如果走的太近，下属就会不客气，大大咧咧的，但同时如果下属在你面前很随意，不拿架子，不端着，其实这也说明他把真心交给你了。
为什么那么多人喜欢让领导骂？因为表示关系近！如果领导始终和你一是一，二是二，说话时都是周吴郑王的，那说明你们的关系远！
中小企业老板，创业者，管理者，怎样才能在激烈竞争的商业环境中立足，请看下面视频：
视频加载中...
为什么工作当中有人忙死了，有人闲死了？
这种情况出现很多原因，有可能是公司任务分配不均，忙的人很忙，显得又很闲。也有可能是领导不会授权，凡事亲力亲为，导致自己很忙，员工很闲。下面分情况给建议:
第一，领导学会放手。
领导的时间用在哪里，业绩就产生在哪里，抓大放小。盯住重要的事，其它能让员工独立完成的就放手让他们做。员工也不希望领导管得太细，领导要给下属锻炼机会。
第二，员工学会时间管理
如果有员工经常忙不过来，有可能是不会把事情分类，没有优先级，其实一天做好最重要的三件事就可以了，其它的能放掉的可以放掉。
第三，企业岗位不明确
创业企业这种情况比较常见，有时一个人身兼数职。那这个时候，你可能要处理的事很多，忙不过来，自己要做好定位，多做擅长事情。专业的人做专业的事比较好。如果公司给你安排很多临时任务，自己可以提出建议。有些事情你是做不了的，就一定要学会拒绝，否则对你职业发展不利的。
综上所述，要学会合理安排时间，适当授权。不要让自己处于瞎忙的状态，把时间用在重要的事情上。
一个有温度的职场沟通学习社区，职场沟通艺术，
微信ID:zcgtys
那个工作很忙，总是干活的人，你说他完全不知道自己很忙，别人却很闲吗？我觉得不见得！他愿意这么做，肯定也是有自己考量的。
一般国有企业都有这种情况。忙的人一般有工作能力，没有靠山。闲人不会干活，有靠山，或她有姿色，领导喜欢。忙人还经常受批评。干多了就会出错。闲人不出错。不公啊。
单位中有些人忙碌，有些人却很闲，可能有以下原因：
1. 工作量分配不均：某些员工可能承担了过多的工作任务，而另一些员工则可能承担了较少的工作任务，这可能导致工作量分配不均。
2. 职责不明确：如果工作职责不明确，一些员工可能会承担额外的工作，而另一些员工则可能没有足够的工作，从而导致工作量不均衡。
3. 员工能力不同：不同员工的能力和效率可能不同，这也会导致工作量的差异。
4. 团队合作不紧密：如果团队合作不紧密，一些员工可能会承担更多的工作，而另一些员工则可能没有足够的工作，从而导致工作量不均衡。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：
1. 合理分配工作量：根据员工的工作能力和效率，合理分配工作任务，确保每个员工都有适当的工作量。
2. 明确工作职责：明确每个员工的工作职责，避免出现工作重叠或遗漏的情况。
3. 提高员工能力：通过培训和指导，提高员工的工作能力和效率，从而提高整体工作效果。
4. 加强团队合作：加强团队合作，确保每个员工都有足够的工作任务，并且能够相互协作，提高工作效率。
哪都一样。有的工作不保和，有的工作繁忙。
