很多单位里忙的忙死，闲的闲死，这是为什么呢？ 为什么工作中有人忙死有人闲死？
我始终坚信一个公司里面不可能%100全是精英，而且时间久了随着能者多劳，无能者下，有能力的人会越来越忙，相反没有能力的人会越来越闲。不过我们如果置身其中一定要往公司里面的精英靠拢。不仅能得到更高的回报实现自己的职业价值，最重要的是闲人就像鸡肋，你的工作待遇就像牌子上的四个字“闲人免进”。可有可无的角色公司裁员你必然首当其冲。
为什么工作当中有人忙死了，有人闲死了？
这种情况出现很多原因，有可能是公司任务分配不均，忙的人很忙，显得又很闲。也有可能是领导不会授权，凡事亲力亲为，导致自己很忙，员工很闲。下面分情况给建议:
第一，领导学会放手。
领导的时间用在哪里，业绩就产生在哪里，抓大放小。盯住重要的事，其它能让员工独立完成的就放手让他们做。员工也不希望领导管得太细，领导要给下属锻炼机会。
第二，员工学会时间管理
如果有员工经常忙不过来，有可能是不会把事情分类，没有优先级，其实一天做好最重要的三件事就可以了，其它的能放掉的可以放掉。
第三，企业岗位不明确
创业企业这种情况比较常见，有时一个人身兼数职。那这个时候，你可能要处理的事很多，忙不过来，自己要做好定位，多做擅长事情。专业的人做专业的事比较好。如果公司给你安排很多临时任务，自己可以提出建议。有些事情你是做不了的，就一定要学会拒绝，否则对你职业发展不利的。
综上所述，要学会合理安排时间，适当授权。不要让自己处于瞎忙的状态，把时间用在重要的事情上。
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很多单位里忙的忙死，闲的闲死，这是为什么呢？职场上，这种现象太正常了，不管什么样的单位，总是20%的人做着80%的工作，而且还经常挨批评。这是因为“人治”，而人治是效果良好的管理办法。领导心里很清楚，只不过出于控制整个局面的考虑，会默许这种事情的发生。“人治”下，领导布置工作时，只需要搞清楚这个归谁能负责，谁能做好就行了。职场上的人际沟通成本很高，所以，与其把工作平均分配，不如谁能干就给谁干。一件事干完了，挺好，那么接下来这一摊都归他了。这一摊做的挺好，那么其他几摊也可以归他。长此以往，就忙的忙死，闲的闲死了。
还有的人是主动受压。基本上是刚进来的年轻人，对领导抱有幻想，对晋升机制抱有期望，于是任劳任怨，慢慢就会发现活儿越干越多，因为你听话，其其他老油条不干活反正工资待遇一分不少。当然，有些时候，忙的忙死，闲的闲死是因为认知的偏差。也就是说大家分工本来差不多，造成这种情况是因为各人工作效率存在差距较大，管理者也没有强调团队合作、按员工效率分工的管理方式，于是造成工作效率高的员工干完工作后，就闲着，而工作效率低的员工则一直忙着。
本来只是一份工作而已，却一不小心干成了事业。本来这也没有什么，对一个一般家庭出身的普通人来说，干好工作是职责。然而，时间久了，觉得不是那么回事。对于大多数的普通人，面对忙闲不均，那就只有两条路：要么走，要么忍。走无需多说，忍的话，还是得积极的忍，不然一天天下来就成了怨妇。忙里偷闲，加强学习。让多劳成为你的加分项，点亮副业或者升职之路。如果学不来，那就学着调整好自己的心态，做好自己，当一天和尚撞一天钟，对得起每天的工资即可。活可以多干，心理别再憋屈了。
因为岗位不一样，在公司单位里面有不同的职位，每个人的工作内容都不一样，而且有些员工已经把自己手头上的事做完了，所以会显得特别轻松悠闲，而有些员工手里积攒了很多的工作，忙到焦头烂额。
因为每个人对待工作的态度不一样，而且是能者多劳，相应的收获也比较多，清闲的人对待工作比较散漫，觉得这个工作可有可无。
工作单位工作内容不同，工作岗位不同，出现情况。
工作单位工作内容都不同，工作的岗位工作不一样，所以才会有这样的情况出现。
